师资概况：

     刘波，一流品牌战略专家，天津定位研究第一人，天津唯一专注品牌与战略，11年研究品牌、战略，南大慧谷（天津）营销战略咨询有限公司首席战略顾问，南开大学工商管理硕士（MBA），国家高级人力资源管理师，天津青果园企业孵化器有限公司创业导师，天津人民广播电台品牌战略栏目 特邀嘉宾，数十家企业战略顾问，服务客户超过200家。

培训方式：理论讲授、深入分析、案例剖析、互动研讨、现场答疑

培训目标：

1.  了解企业，进入最佳状态时机；

2.  使得企业尽快把握产品商机；

   3. 深刻理解企业，赢得同行业中无法超越的优势；

   4. 寻找能够带至个人发展的重要财富；

   5. 实现在不同条件、不同环境、不同阶段中，找到企业的定位，实现战略。

课程特色：

    1. 简单实效，突破难以落地的传统战略思维；

    2. 实操案例，传授传统课堂没有的实践经验；

    3. 呈现定位理论在中国十年本土实践成果；

    4. 学员企业真实案例现场剖析进而明确战略方向。

课程大纲：

引子：如何建立强大的品牌

一、品类时代来临

     1. 柯达、诺基亚的没落

     2. Iphone、HTC的崛起

     3. 品类的含义

     4. 品牌价值的决定要素

二、品类源自分化

     1. 融合的潮流：比尔.盖茨、吴士宏

     2. 分化：商业发展的原动力

三、开创新品类

     1．开创新品类的五种方法：

     2.  新品类四要

四、品类化的五大要点

     1. 为新品类命名

     2. 为新品牌命名

     3. 标志性视觉

     4. 聚焦核心品项

     5. 启用新品牌

五、为新品类定位

     1. 确定合适的竞争对手

     2. 针对对手发展定位

     3. 有效的定位常常很明显

     4. 定位应当符合认知

六、推出新品类的6个要点

     1. 界定原点人群

     2. 界定原点市场

     3. 聚焦渠道

     4. 站在竞争对手旁边

     5. 滑翔式启动

     6. 投入时间和耐心

七、如何主导新品类

     1. 确保在心智中领先

     2. 及时进化

     3. 扩大品类

     4. 引入竞争对手

     5. 发展定位

     6. 分化品类

八、培育企业大树

     1. 伞形企业

     2. 灌木形企业

     3. 大树形企业

九、品类战略实践

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