近几年来，国际形势不太稳定，亚太地区矛盾重重，外围逼迫中国的军工航天等技术快速升级以免应对国际局势，管理创新不可缺，高科技、品质等要求非常之高。

精益现场5S\6S成功落地需要以下三大要素：

1、打造一流的航天军工行业现场管理体系：通过精益5S\6S、可视化、浪费识别、设备保全、高科技技术创新、信息安全、持续改善、零缺陷管理、标准作业等专业工具的应用，打造一个有秩序有效率的作业环境，从而训练员工良好的作业习惯和作业素养；

2、建立一套高效可执行的现场管理机制：唯有机制才可以长久持续有效，现场管理机制可复制、可检查、可评比，有效提振员工士气，从要我做，到我要做的自主管理的目标，为持续发展奠定坚实基础；

3、培养一批现场管理骨干：系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价，锤炼一支可独档一面的现场改善队伍。

一、精益5S落地执行方案：
1、 打造一流的航天军工行业现场管理体系
1.1 项目过程概述：
1)组织建立与前期规划筹备
2)样板区启动与评比
3)全面展开与验收评比
4)标准建立与素养提升
5)项目总结和后期改善方案建议

1.2 精益6S咨询改善核心内容：
1)可视化管理
2)三定三要素
3)安全管理
4)设备初期管理
5)作业标准化
6)岗位职责规范化
7)创新管理
8)看板管理
9)建立现场管理改善体系

1.3 现场改善成果：
1）规范有序的现场
2）工作效率提升
3）零缺陷追求、零故障
4）节能减排，节约环保
5）创新管理体系建立
6）员工素养提高，责任感增强
7）客户、员工、股东、社会满意度提高

2. 建立一套高效可执行性的现场管理机制，内容包括：
2.1现场管理机制包括：
1）现场长效保持机制
2）员工成长机制
3）团队分享机制
4）竞赛荣誉机制
5）现场关键指标KPI与管理结合

2.2 现场改善成果
1）员工的成长，改善氛围形成
2）高昂的士气，人心的凝聚
3）长效稳定的团队建设成果

3. 培养一批现场管理骨干，具体内容包括：
3.1 训练内容体系：
1）自我管理能力—完成中基层管理者心态和角色转变
ü职业态度—为自己工作;自己为自己的人生承担责任
ü职业情绪—正确解读压力，自我情绪掌控，团队情绪调动
ü管理者角色— “承上启下,对上司,对下属,对同级”不同的角色定位和要求
2）现场管理能力—-现场解决问题，达成管理指标的能力，包括：
ü日常管理—人、机、料、法、环、计划与数据分析等基础管理手段掌握
ü专业能力—专业管理工具及管理方法应用
ü持续改善—培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工具,持续改善,永无止境
3）团队管理能力—指导员工，解决冲突，凝聚团队士气，现场6S落地的能力
ü员工技能成长—愿教会教，作业指导技法，一点教育，技能熟练
ü团队士气凝聚—良好沟通，了解员工，找准兴趣点，激发潜能
ü现场改善5S落地—改善文化的形成与实践，机制建设

3.2 培养骨干的成果：
1）自身过硬的管理团队，保证管理衔接；
2）会教能带的管理人才，实现自我造血；
3）把知识转化为行动力和生产力；
4）训练过程中的实践，又带来管理的提升，实现管理的良性循环；
5）增强企业体质，培养企业骨干。