4D绩效考核操作方案

最后更新：2021-06-10 11:25

企业内训课程价格 参考价格：待定（2天（每天6小时））

培训讲师：姜汝祥
课程领域：人力资源 - 绩效管理
培训对象：总裁、高层管理、中层干部、基层主管

我要报名课程内容介绍

　　D1明确岗位责任(DefineJobDeion)
　　第一部分职责体系：如何从“人管人”转移到“事管人”
　　第二部分岗位说明书：在公司经营方针下明确责权利
　　D2关键业绩指标(DesignKPI)
　　第一部分通过KPI量化公司战略目标
　　第二部分业绩考核系统
　　D3业绩督导(Driven)
　　第一部分建立一套经营绩效检查会议制度系统
　　第二部分部门经理如何通过督导实现业绩增长
　　D4业绩考核(DominationofResult)
　　第一部分公司整体考核方案
　　第二部分绩效考核实施操作模板

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