故事：
      从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。
      蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”
      “我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”
      “可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”
      青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。
      伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢？蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”
       “我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”
      传统智慧鼓励你像青蛙一样思维。它对你耳语，人的天性是可以改变的。任何一个人，只要下功夫，想干什么就能干什么。作为一名管理者，你的天职就是促成这种改变。你要制定一套规章制度来控制员工的不良倾向。你要教会他们各种技能，以填补他们的空缺。而优秀管理者们对此断然摒弃。他们铭记在心的，恰恰是青蛙所忘掉的：每个人都像蝎子一样本性难移。
      他们认识到，每个人各有自己的动机，以及独特的思维方式和交往风格。他们知道，改造一个人是有限度的。但是，他们并不为这些差异而悲哀，也不试图消除它们，而是加以利用。他们力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。
      简单地说，以下是成千上万的优秀管理者一致认可的真知灼见：
      人是不会改变的。
      不要为填补空缺而枉费心机。
      应多多发挥现有优势。
      做到这一点已经不容易了。
      这种真知灼见是革命性的。
      它说明为什么优秀管理者不相信每个人都有无限的潜力；
      为什么他们不去帮助员工修补各自的弱点；
      为什么他们要对每个员工打破“金科玉律；
       以及为什么他们有所偏爱。
      一句话，它说明为什么优秀管理者们要打破传统智慧的所有常规。
      一名优秀管理者必须把以下四件事做得非常漂亮：
      选拔人、提出要求、激励他、培养他。
      这四件事是管理者的首要职责。即使你有空前绝后的远见、魅力和智慧，如果你不能做好这四件事，那你决不会成为一名优秀管理者。
       徐国刚，现任众博管理顾问总经理、智慧中国总经理、美国格里集团顾问  ，以哲学思维为基点，结合医生诊断思维模式提炼企业管理顾问模式，通过20年管理经验及多层次实践，得出可持续、落地的研究成果。 研究成果：企业成长导航系统、生意运营导航系统、组织运营导航系统。 EMAIL：xugu********

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