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热烈祝贺台湾赵智平老师为广东某燃气具有限公司成功授课《TOC在生产管理中应用》课程

最后更新:1900-01-01
动态内容介绍

热烈祝贺台湾赵智平老师为广东某燃气具有限公司成功授课《TOC在生产管理中应用》课程

授课时间2012年9月4-5号(2天)佛山

客户行业:家电行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

课程介绍

如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统?打造竞争力以:

1. 降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量

2. 缩短交货前置,准时交付

3. 提升员工年产值、增加有效产能

4. 增加营业额

如何结合TOC、LEAN与6 SIGMA等品质改进手法,以价值流图指出奔向精益生产的地图?

如何以EXCEL设计实施、落实TOC生产解决方案DBR/SDBR辅助工具,以缓冲状态作为”生产看板”省时省力的决定生产优先序;如何轻轻松松地完成跟单作业?

理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱

理解产出会计的目标与作用,指出那些是赚钱的决策、那些不是,只是浪费反而增加成本

以价值流图发展TOC生产解决方案DBR/SDBR,设计奔向精益生产的地图

掌握以EXCEL设计支持TOC生产解决方案辅助工具的EXCEL 设计架构

参加人员:

企业总经理、执行副总经理、PMC、生产主管以及对TOC应用、推行感兴趣的人士

课程时间:共计2天12小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)


课程大纲

第一单元、 什么是工厂运作的目标?

一. TOC生产管理体系的改进绩效

二. 赚钱的策略地图 

三. 瓶颈的4种基本架构 

四. 在瓶颈作业中获得最大的产出报酬

1. 瓶颈单位时间产出T/CU 

五. 降低成本还是增加产出/收入为先?

1. 本量利分析

2. 售价只要高于变动成本的启示

六. 顾客 流程构面

1. 供应链的QDC

2. 订单执行资源规划

3. 批量移转对出货时间的影响

4. 快速且大幅压缩出货时间的方法

5. 现金为王 如何在系统中释放现金

6. 杜邦分析图

七. TOC财务指标

1. 作业指标与财务指标的关系

2. 评估投资报酬

3. 产出会计_案例与讨论

第二单元、 限制理论简介

一. 分割 利于管理?

二. 局部优化对整体的伤害

三. 回归 流程

四. 化繁为简_以杠杆点拉出价值

五. 限制理论(TOC)

六. TOC不同领域的应用

七. 限制理论的四个假设

第三单元、 DBR生产系统的模型

一. DBR解决方案的目标

二. DBR解决方案的成就

三. 建构DBR管理模型

Step 1确认_系统的限制(最弱的环节)

1. 识别 鼓

2. 为何 产出绩效 会低于我们所预期

3. 限制的类型

4. 增加有效产能 提升生产力

Step 2剥削_充分利用系统的限制

1. 生产排程的意义

2. 在瓶颈获得最大的利润

3. 瓶颈的排程

4. 瓶颈排程_只有一台机台

5. 瓶颈排程_有两台以上机台

6. 考虑换线并批的问题

7. DBR生产系统的派工理念

8. 瓶颈排程的排程戒律

9. 瓶颈和非瓶颈的管理方法不同

10. DBR 短期内的改进绩效

Step 3全力配合_保护系统的瓶颈

1. 在变异的环境下如何保证交期?

2. 制造周期效能

3. 三种缓冲观念及初始化缓冲(时间)长度的规则

4. 投料的节奏

5. 非瓶颈的先进先出(FIFO)戒律

6. 非受限产能的管理_全力配合瓶颈

7. 非受限产能的多余产能不是浪费

8. 缓冲管理

追踪订单执行状态

缓冲原点及缓冲空洞

缓冲状态

缓冲状态的应用

如果缓冲长度不同时的缓冲状态

9. 现埸改善重点的掌握

追查 缓冲空洞 的原因

调整系统的参数

缓冲空洞是系统稳定度的衡量

限制的持续改善循环_持续缩短制造前置期

10. 两个使系统有效维持的衡量指标

产出-元天-延迟(TDD)

库存-元天-等待(IDD)

Step 4松绑_提升系统限制的能力

1. 生意愈来愈好,产能不足‥

2. 什么是POOGI?

3. 提升瓶颈的方法

快速换模的四步骤

深入了解OEE设备综合效能

品质vs生产力

案例分享与讨论

Step 5如果限制在步骤四被打破,则重回步骤一,而不要让惰性成为系统的限制。不要停止!

市场限制

四. 消除政策限制,创建竞争策略

五. 从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤

第四单元、 S-DBR

一. S-DBR模型

二. 计划负荷

三. 交期审查

四. S-DBR 的两个必需条件

第五单元、 以Excel设计实施TOC生产解决方案的参考架构

一. 生产模型

二. 基本设置

三. 负荷审查

四. 采购通知与投料通知

五. 以缓冲状态当作生产看板

第六单元、 TOC、LEAN与6 SIGMA

一. 6sigma、Lean与TOC的对比 

二. 精益思想(Lean Thinking) 

三. JIT的门槛

四. JIT和TOC之间的最主要不同点

五. 超市 看板vs.缓冲 绳

六. 整合TOC LEAN和6Sigma

1. 价值流管理(VSM)

价值流

价值流图析是一个基本工具

填补现状到理想的差异

2. 从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤

1. 定义系统

2. 系统的目标

3. 定义必须的条件

4. 定义基本的衡量指标

5. 定义限制我们朝向目标之约束所扮演的角色

6. 定义非限制全力配合约束所扮演的角色

7. 尽善尽美(Perfect),不要停止!

台湾实战生产管理专家-赵智平

        《精益TOC实务指南》作者

学历:

姓名:赵智平  助理曾老师

台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,硕士

台湾品管学会:品管技术师(CQT)

中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

网络搜索“台湾赵智平”五个字,立刻联系我们,我们为您提供优质的专家服务。 

经历(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)

历任台湾国胜企业制程/研发工程师;台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务;智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,众多企管顾公司生产管理类课程老师。

野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年

斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年

力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年

东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南********) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社 作者台湾赵智平

主要专长:

ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

台湾赵智平老师主讲课程:

基于TOC技术的应用课程:

精益TOC的生产管理

基于TOC的依单制造生产系统(MTO)

基于TOC的补给系统与供应链解决方案

流程管理与CCPM

质量管理系列课程

制程质量规划流程

潜在失效模式分析(FMEA)

田口实验计划法(TM)

变异、管制图与制程能力分析

问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)

七步QIP质量改善法(品管七大手法)

IE改善系列课程

现场管理IE操作实务

工厂布置与精益生产

工时测定与预定工时法(MOST)

工作分析与产线平衡

工作抽样与IE改善流程

全员生产保全(TPM)

现场管理技能系列课程

中层干部能力训练

一线主管实务

车间主任班组长管理技能提升

新《TWI》_精益TOC

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授课方式

启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。

客户点评

台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,咨询辅导方面: 改善准时交货率接近100%,在降低原材料与成品库存,但不失去赚钱/接单的机会,降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金),提升全厂有效产出/生产力(10%以上),降低人工成本、制造费用(10%以上)

提升人均产值;提升设备综合效率(OEE=时间稼动×性能稼动×直通率); 缩短换线(机种/料号)时间;提升质量直通率;降低总质量成本;缩短项目/新产品开发周期; 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。

台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家

鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业

印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子

电器行业: 国润电器、翠宁电子、大雅电机

五金制品 :建兴五金塑料、富玮五金

电子组件:国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、

梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、

上海飞利浦电磁、恒忻电子

3C及外围 产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、

深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录

化工 行业:立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂

制衣/手袋: 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品

机械设备制造行业 :旺昌机械、马利新菱

玻璃产业: 深圳信义玻璃

五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业

汽车制造及配件 行业:方浩汽车配件


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