1、团队文化背景是团队管理的核心；
研究企业、管理团队就要了解人性
团队是一个有机的生命体
卡尔荣格关于性格的分类
2、4D系统——企业文化的坐标；
4D的源起与背景
影响企业团队绩效的障碍
3、用4D发现你的个人性格；
了解每种性格背后的运作模式
每种性格的正反两面
视频：性格如何发展与互补
4、用4D诊断团队的文化背景；
5、了解如何通过八项行为打造卓越团队；
人际型行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益
展望型行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入
包容型行为：适度包容他人，守信所有约定
指挥型行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权
6、如何用4D发挥团队成员的积极性，提升自身的领导力；
甘地的4D领导力；
