课程大纲

现代企业管理中，为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………
这些问题困扰着许多企业的管理者。究其原因，是企业的中、基层管理人员缺乏基本的管理知识和管理技能，缺乏对人性的了解，缺乏团队的管理艺术所致。
因此，我们组织《MTP管理能力提升训练》，MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程，是一种管理环境变化的训练课程。
《MTP管理培训》综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一，“内”、“外”兼修的培训架构，化繁为简，由浅入深。在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。

第一篇：导言
知识经济时代，知识唾手可得。可是我们缺乏什么？
忠诚、专业、敬业
第二篇：角色定位
定心、定位、定江山
管理角色认知
第三篇：思维修养
我们需要改变一些什么？
学习及思考的结合
第四篇：目标管理
目标足够大，困难就小了
领导者必备高度的热诚和服务心
第五篇：态度意识
中国，什么都缺，就是不缺人
人，什么都不缺，就缺态度
第六篇：感恩
心怀感恩，快乐工作
报仇与报恩
第七篇：性格解析
你是什么样的领导者
你领导的是什么样的管理者
第八篇：沟通艺术
有了沟通，才有直指人心的激励
沟通的黄金法则、白金法则
第九篇：组织团队
团队与团伙
卓越团队特质
第十篇：执行力
找到有价值的结果，就有各种方法的过程
弗雷德理克赫茨伯格的激励
第十一篇：领导力
勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！
领导特质，领导艺术，领导的修炼
第十二篇：顿悟
用魅力领导员工
和谐人生