三阶课程《管理复盘与经验沉淀工作坊》课程大纲

【课程背景】

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标—推进—复盘”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的第三课，也是属年终总结沉淀、反思复盘的一门课，将**行动学习的各类工具辅导企业管理人员进行业务总结及经验传承。

【教学教法】

头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ，讲授占比40%、学员共创60%

【参训对象】

地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工

【时长建议】

一天 7课时，或两天14小时

【课程大纲】

前言 1.建立企业良性运转、可以控制的完善系统的必要性

2.复盘是良性循环的企业管理系统的重要闭环动作

3.复盘的业务依据及原则

**章  阶段性全面复盘

1.1 复盘的态度：开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益

1.2 复盘四步骤（回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律）

1.3复盘的关键成果：成功经验、改进策略

1.4复盘的问责、考核兑现机制

1.5复盘报告的编制要求

第二章  定期及时复盘

2.1定期复盘会的不同形式

2.2复盘参与人员要求

2.3定期复盘会的步骤及要求

2.4复盘的5求

2.5公司领导进行解读及点评

注：以上操作内容会从项目、条线角度进行两轮打磨，**终输出基于各项目、各条线的《年度工作任务复盘报告》