二阶课程《工作推进与创新工作坊》课程大纲

——基于组织现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——

【课程背景】

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的的第二课，也是属于年中纠偏、校准的一门课，将**行动学习的各类工具辅导企业管理人员高效管理业务并推动业务。

【教学教法】

头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ，讲授占比40%、学员共创60%

【参训对象】

地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工

【时长建议】

一天一晚9课时，或者两天 14课时

【课程大纲】

前言 深入讲解工作推进模型的计划模块、推进模块、创新模块的相关要点

**章  精益执行：基于三大块十大步明晰工作推进逻辑

1.1 三大块十大步解析：重点聚焦检查与反思、考核与激励

1.2推进关键点：组织绩效评价体系核心关键词

1.3考核铁人三项原则

1.4实践&行动学习：基于核心任务的推进难点剖析、制约因素剖析

1.5群策群力（头脑风暴）的工作推进、创新策略确定及优先级排序

1.6公司领导进行解读及点评

第二章  协同创新：基于难点突破、专业协同的创新工法

2.1谷歌创新方法论

2.2实践&行动学习：基于改进、创新策略的工作流设计及内容编排

2.3实践&行动学习：权利下放的责任人确定

2.4实践&行动学习：责任人工作权责确定

2.5实践&行动学习：责任人考核指标确定

2.6公司领导进行解读及点评

第三章  工作推进说明书签订

3.1横纵打通：整合相关人的工作推进内容及责权利、上下游、协同部门等

3.2工作推进说明书签订&领导点评及期许

注：以上操作内容会从项目、条线角度进行两轮打磨，**终输出基于各项目、各条线的《年中工作推进与创新策略计划书》及《关键岗位工作推进说明书》