人员越来越多,管理越来越复杂,文件越积越多,会议越来越多,邮件越来越多,怎样加速增效,让员工不至于等到花儿也谢了?怎样达到轻松高效的管理境界,留下空闲来做更重要的事?
领导者的时间既是企业最稀缺的资源,也是企业最大的成本。领导者们是否系统学习过如何抓住重点、合理管理、指对方向、避免瞎忙?快参加或组织本课程,自上而下打造高效的公司!
课程益处:
更好的企业效益
掌握重点关键问题
分清轻重缓急
更少的浪费和忙乱
各部门、各人之间更好的协同
更高的效率
更平衡的生活
课程大纲:
第一讲:忙出成效了吗?
领导者时间都花在哪儿了?
为何到处救火?
有多少东西压在你的桌上?
你是不是下属最大的时间杀手?
领导者管理时间的四重境界
效益和效率要分清
结果导向,以终为始
不检查没结果
PDCA, 做闭环的管理
第二讲:做少就是做多
到处是重点,就没有重点
多做减法
“做对的事”和“把事做对”
80%的事情不该你做
只做20%出效益的事
领导应该管哪些人?
什么是领导者该做的事?
帮助下属明确优先顺序
如何减少下属对自己的打扰
找对方向,统筹力量
一生只做一件事
第三讲:善于授权,解放自己,成就下属
领导为何累?
团队执行力为何弱?
为何不肯授权?
授权的要点
为什么越授权,自己却越忙乱?
别接下属的猴子
韩非子眼里领导人的三层境界
领导无为,使下属更有为
第四讲:高效管理,打造明快的工作风格
决策速度和效率
别让完美主义害了你
及早布局,做好准备
提升速度,增加紧迫感
别让下属无效汇报浪费时间
布置工作,增加执行力
带着解决方案说问题
开会是最大的浪费
不要轻易开会
有效会议的原则
第五讲:精兵简政,简化流程
做总裁,人少事少
“K.I.S.S.”原则
简单的力量
如何简单化
如何流程化
高效处理文件和邮件
第六讲:提高效能,可持续发展
了解何为效能?
知道如何提高效能
增强学习
学会休息
业余时间的管理
人生规划
三效合一,过平衡富足的生活
时间:2整天,09:30—16:30,12学时
谁将受益于此课程:企业中高层,企业老板
每班人数:15-30人
培训方式和特色:
1. 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的积极气氛中完成。
2. 课程的内容使每位学员有参与感,并感到轻松又有趣。
3. 通过互动的练习开始(非单纯听讲),并将所学运用于生活、工作中,让你建立自己真正的成功经验。
4. 经过不断练习新的技能,使你很快养成新的行为习惯。