团队的最大作用是，发挥集体的智慧和力量，能产生出超出物理的化学变化。而问题往往在于，一群人，认知，能力，经验，价值观等等都不同，又如何能步调一致，协同发展，凝聚人心呢。我们希望团队在一起，是快乐的，和谐的，而面对巨大的工作任务和压力，经常顾了这头，又疏忽了那一头。其实团队建设和目标达成并不冲突，反而是一对好伙伴。本课程，将从了解团队，和团队必须升级开始，通过理论教授，视频分享，案例解析，演练模拟和团队管理有效的管理工具等几个方面。提供管理者更多的管理思路和方法，最终达到激活人的目的。

课程对象：企业中高层管理者

第一部分：团队管理升级

l认识团队，理解团队

l优秀团队与劣质团队的区别

l过往团队管理的局限性

l团队管理必须升级

l管理哲学的转变

l管理思维的转变

l管理结果的转变

l管理动作的转变

l管理“常人”的思维方式管理团队

l管理过程必须要植入快乐要素

l团队管理的八个抓手

第二部分：团队建设与信任再造

l发心不同路径就不同

l愿力不同方法就不同

l目标不同结果就不同

l格局不同理解就不同

l团队管理的swot分析

l集合团队智慧才能达成目标

l现代的球队文化PK传统的家文化

l员工在团队中需要获得什么

l如何增加成员对组织的认同感

第三部分：团队协作与沟通

l高效团队沟通的六个步骤

l非语言沟通的要点

l最容易忽视的沟通技巧

l跨部门沟通

l性格不同沟通特点不同

l上下级沟通

第四部分：案例管理法在团队中的应用

l如何树立团队标杆和弘扬团队精神

l如何提高团队学习力和复制优秀行为

l如何解决团队管理冲突和问题

l如何避免管理风险再次发生

第五部分：动力激发营造高效透明化的管理平台

l活力机制

l轮值机制

l赛马机制

l链锁机制

l分享机制

l参与机制

l感恩机制

l荣誉机制

l成长机制

讲师背景：孙波老师

u团队管理升级的大推手

u清华大学客座教授

u北京大学客座教授

u中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员

u中科院心理所高级工商管理师EMBA

u总裁班领导力课程特聘培训专家

u金融银行保险建筑系统特聘讲师

u国家心理咨询师。

u企业员工心理健康的倡导者和推进者。

u国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者

u中国竞争力研究中心特聘管理专家

u全国企业家协会高级培训师、咨询顾问

u国家经理人培训中心特聘讲师

u北京市社会关爱与心理咨询项目策划人

u畅销管理书《道场管理》作者

u主讲课程：

基于人性了解领导力团队管理升级与动力激发中层能力提升