一、供应管理概述
1、供应链及供应链管理的定义
2、供应链管理的目标
3、供应链管理的目的
4、供应链管理的重要性
二、供应链管理－JIT生产
1、计划管理
2、JIT生产的实质
3、JIT生产的作用
4、JIT生产的基本思想
5、实现JIT生产的四个条件
6、JIT生产之看板管理
三、供应链管理—采购管理
1、采购管理在供应链控制中的重要性
2、目前供需双方的两种合作关系
3、如何做好供应商的定位
4、如何做好采购管理
四、供应链管理—成本控制
1、全面预算管理
2、WIP控制
3、削除七大浪费
4、成本专项控制与管理
五、供应链管理—进度控制
1、如何做好供应链的统筹与协调工作
2、生产进度如何控制
3、物料进度如何控制
4、异常问题的协调处理
5、持续改善的六个要素
六、供应链管理—链式管理
1、当今企业普遍存在的管理难题
2、链式管理的定义及原理
3、链式管理的目的
4、链式管理方法
5、链式管理运作模型