第一节:卓越下属角色认知---认清角色做对事 下属职业产生的原因 下属角色的本质 下属角色的常见五大误区 下属角色的四项准则 第二节:管理上司---沟通力就是影响力 为什么要“管理上司” 如何管理上司 与上司沟通的六大技巧 与上司沟通的五种境况 第三节:目标管理---达成目标,实现卓越 为什么要设定目标 目标设定的范围 如何设定目标 分解目标的六大步骤 目标达成的两大方法 第四节:100%执行---必须对事情的结果负责 为什么执行难 什么是执行 面对执行的三种下属 执行型下属的特征 如何培训执行的习惯 第五节:时间管理---提升完成工作的效率 时间的价值 检查时间的方法 高效时间管理的十大方法 时间优先法 第六节:职业化下属—成为真正的职业人 企业与你 职业化的概念 职业化下属的特点 职业化下属的一个中心三个基本点 第七节:心态建设---为别人打工更为自己工作 职业化下属的信仰 职业化下属的阳光心态 职业化下属积极心态建设的八大关键 为公司打工更为自己工作 成功的五大商数 第八节:职场规则---上司就是企业文化 洞悉职场规则:明规与暗规 上司就是企业文化