塑造卓越领导力》课程大纲
一、培训时间:2天
二、授课人：霍清臣老师
三、主题：塑造卓越领导力
四、受众：董事长、总经理、企业中高层管理人员等
五、课程收益：
提高企业高管人员的自身领导能力和管理技能，从而打造一支高素质有较强领导能力的管理团队。
六、培训方法与特色：
讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；
讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习；
实战性强，以实战演练让学员体验情景领导者的角色；
指导性强，以多年来总结提升高管人员领导能力与管理能力。
七、课程大纲
前言：
何为领导力？
领导力的内涵是什么？
1、领导最重要的工作内容是什么？
   答案选择+案例+分析+讨论
2、领导者应遵循的理念是什么？
   案例：李云的故事
   讨论：案例中的人物谁出了问题？
    通过该案例告诉我们哪些道理
3、领导者的关键职责是什么？
  案例解析：领导画圈的故事
    现场讨论：通过该案例我们明白的道理是什么？
4、作为领导者应保持怎样一种心态？
  小游戏：限时找答案
   这个游戏我们感悟了什么？
5、领导者如何当一个好官？
  案例解析：当官的烦恼
  王赛扬为什么产生了辞职的念头？
6、在日常工作中作为领导者常犯的错误是什么？
  案例：小推车引起的思考
  讨论：案例中的六个人物谁做的正确？
  该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善？
  现场6个人转换角色情景演示：正确的该怎样做
7、领导者应具备最基本的能力是什么？
  小游戏：小组找数字竞赛
  思考：通过团队互助游戏，我们为什么会失败？
8、领导应具备的必要条件是什么？
  结合《西游记》和以下视频分组研讨
  视频演示：艰难的选择
  为什么选唐僧做团队领导？
  分组讨论，激情演讲竞赛
9、领导应具备的实际操作能力是什么？
10、能让高管人员效忠于企业的秘密是什么？
11、如何调动高管团队的能动性与主动性？
   寓言故事，阐明道理
全员誓词：领导工作格言