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2016-08-09李悦敏论如何建立一个成功的PMO项目管理办公室
无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司,他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题:项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来,便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。   研究表明,具有较强...  详细内容>>
2016-08-09李悦敏:针对PMO的绩效考核
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业务特点,根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。   1、财务方面   通过...  详细内容>>
2016-08-09李悦敏:项目经理的职责有哪些?
虽然现在是职能型经理,但职责中有一块是负责管理公司项目的.一直在想,项目经理究竟要做哪些事情?该做哪些事情?今年年中总结如下,大家帮我看看,是不是项目经理做的事情?项目经理应该都做哪些事情?   一、绩效总结   开发部开发和更新流程改革   以...  详细内容>>
2016-08-09李悦敏:初级项目经理该怎么做?
你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况,可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。   领导和管理,这两者是不...  详细内容>>
2016-08-09李悦敏论项目管理十大流程
只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。   一、生命周期与方法论   项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进...  详细内容>>
2016-08-09李悦敏浅谈项目管理的角色
一,项目经理并是一定要特别强的技术背景我们都知道很多公司的项目经理都是从技术人员成长起来的。既懂技术又懂管理,这是做项目经理最完美的结合。在现实生活中,很多做技术的人,特别是技术非常好的人,往往他们的管理特质又相对较弱。比如在沟通上,在人际...  详细内容>>
2016-07-26如何用需求管理设计互联网产品--李悦敏
为什么关注需求? 在我的理解,一个产品的成败源自于需求,有好的需求才有好的产品,需求是对产品战略和商业模式的分解,化为可执行的步骤。需求阶段实际上是做正确的事,而产品设计是把事做正确。需求对了,大方向正确了,产品最终效果是不会偏差多远的的,...  详细内容>>
2016-07-26如何管理市场和研发之间的对接桥梁--李悦敏
在创新流程中,市场(营销)和研发之间的桥梁是影响企业创新绩效的关键点。 在本文中,我们将通过对多个企业的调研,从流程管理的角度来分析市场/研发接口的问题。功能角色和职责市场和研发在创新流程中有多种形式。例如,它们可以以合作伙伴的形式在流程中占...  详细内容>>
2016-07-26研发战略与产品选择的思考论--李悦敏
产品选择对企业成长至关重要。一个成功产品成就一个企业的例子比比皆是。很多企业在某领域的优势也是由于一个成功产品逐步发展起来的。尽管对产品选择日益重视,但依然存在一些误区。   误区一:产品选择与研发战略脱节 很多企业都声称自己有清晰的研发...  详细内容>>
2016-07-26李悦敏浅谈如何对新药研发的失败
2013年,GSK公布了两项“令人失望”的药物试验,先是称MAGE-A3癌症疫苗的试验结果不理想,后又在11月称针对慢性心脏病人的一项主要药物投资未能降低心脏病发作以及中风的风险,而据了解,GSK为此已付出1.5亿英镑的研发费用。无独与偶,12月武田药业公开资料称...  详细内容>>
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