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李悦敏
时代光华-RDM研习社特聘专家
益思咨询药物研发顾问组组长
研发项目管理实战专家
项目管理拓展实训先行者
资深企业管理咨询师、培训师
IPD百科网资深顾问
中国产品经理职业联盟讲师
一学时专家讲师。
●教育背景:
华东理工大学工程硕士
●任职经历:
曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理,技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师,积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念,具备扎实的技术专业背景,获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。
从事10年研发管理以来,承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、PRB运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化... ...查看老师详细介绍 >>

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李悦敏老师动态

2016-08-09李悦敏谈PMP备考培训的一些技巧解读(李悦敏)
PMP®考试目前采取中英文对照方式,即每道题都是一遍英文,一遍翻译的中文,在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好,建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的,语言的组织、思想的表达,肯定更符合英语习惯。但是如果你阅读原文...  详细内容>>
2016-08-09李悦敏的从技术走向管理(李悦敏)
现如今,有许多研发人员在技术到达一个较高的层次后都会选择离职自己创业,利用技术直接创造财富,而企业内技术人员和管理人员在职能,角色方面都有较大的差距,对于从技术人员走向管理人员的企业管理者来说,管理的协调、控制等职能都需要学习。在角色上也要...  详细内容>>
2016-08-09李悦敏论如何成为一个合格的PM(李悦敏)
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时...  详细内容>>
2016-08-09项目管理的六大原则--李悦敏(李悦敏)
所有的原则都产生于一些经验假设,这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素,它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对“七大原则”的一个总结:   1.成功原则   作为项目管理中决策和项目预评估时的基础,不管从过程还是产品的角度来看,...  详细内容>>
2016-08-09李悦敏:PM与PM?(李悦敏)
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品...  详细内容>>

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