人才招聘流程与技巧

【课程背景】
企业的竞争是人才的竞争，人才招聘是实施企业人才竞争战略的第一步。人员招聘面试是管理者的基本功，不掌握人才招聘评价技巧，将会使企业的巨额招聘费用流失，难以获取优质人才。
【课程长度】2天
【培训方式】讲授、案例分析、练习、针对性讲解、参与式研讨。
【适合对象】人力资源部经理、招聘主管、经常进行人员招聘评价面试的企业高管人员、部门经理。
【课程大纲】
一、人才招聘工作的重要性及常见招聘失误
1. 面试官测试：你是一个合格的面试官吗？
2. 企业人才观
3. “人职匹配”时要考虑的
4. 人员招聘遵循的基本原则
二、人员招聘程序渠道
Ø 人员招聘流程
Ø 人员评价流程
Ø 人员招聘的基础工作—职位说明建立
Ø 招聘渠道的特点及比较
Ø 不同类型人员的来源特点
Ø 选择适合于自己的招聘渠道
Ø 与猎头公司合作
三、人员评价方法
1. 简历筛选法及运用
2. 笔试法及运用
3. 情境模拟及运用
4. 无领导小组讨论及运用
5. 心理测试工具及运用
6. 人员评价中的其他方法介绍
四、行为面试技巧
1. 避免面试前容易出现的误区
2. 确定胜任某工作岗位的素质及素质模型
3. 根据各个职位的胜任素质模型问问题
4. 避免无效提问的方法
5. STAR行为面试法
6. 如何有效完成面试笔记
7. 掌控面试速度
8. 注意自己的非语言性的信号
9. 运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关
10. 背景调查面试评估过程中常见的误区及避免方法
11. 动机匹配度与原有团队成员匹配度
12. 模拟练习与评估
课程小结