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高绩效团队建设与管理沙盘模拟

最后更新:2020-07-06 20:56
企业内训课程价格 参考价格:¥15000 (6小时) 【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
我要报名课程内容介绍

【课程主题】 绩效团队建设与管理沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演  情景演练    案例研讨    讲师点评

【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员

【培训人数】  24~80人

【培训时长】  1-2

企业管理沙盘】

 

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!





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【沙盘培训特色】

 

Ø    体验充分团队管,体就是价值。

Ø    认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。

Ø    反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。

Ø    应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。

 

【高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程大纲】

第一章  沙盘推演背景铺垫

 【引言 战略 竞争 人才 团队】

 沙盘历史

 沙盘推演规则和任务

 团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析

第二章 重新认识团队

团队新解:Team

团队和群体

高绩效团队的特点

团队行为曲线

团队发展的三个阶段

【案例:天下无贼、黑手党教父】

测评:贝尔宾团队角色测试】

第三章 团队领导力再造

团队管理者的作用

众望所归的领导

领导与管理的区别

卓越领导力的五个特征

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标、制订共同计划和共同愿景

以身作则、以终为始,持续改进

 【案例:韩信带兵】

 【案例:无为不等于无能】

第四章 团队管理者的激励技巧

 动机与绩效

 动机产生行为

 保健因素和激励因素的现实运用

 需求层次理论解析

 团队激励的常见方法

 感恩文化塑造

  员工的幸福感    

案例:有一种激励叫京东激励】

 

第五章 如何驾驭团队冲突

冲突的来源

冲突与绩效

如何驾驭团队冲突

冲突处理的原则

【案例:冲突的魅力】

第六章 建立高效的沟通机制

  沟通的本质:管理的浓缩

 沟通漏斗:人类的局限和认为过滤

    项目化沟通管理模型:

编码|通信|传播媒介|噪声|解码

沟通管理计划

沟通的原则

高效沟通的措施

  【讨论:如何召开有效的会议】

第七章 团队执行力打造

 4R系统: 结果、责任一对一、

  即使激励、检查跟踪

  任务与结果

  责任稀释定律

 管理者是执行力的化身

 【案例:三个和尚没水喝】

第八章 创造优秀的团队文化

 优秀团队文化的核心

  优秀的团队文化是一种宗教

  培养团队精神

   优秀团队精神的表现

 【讨论:什么是亮剑精神?】

 【案例:万科的文化胸牌】

  【案例:西点精神之责任荣誉国家】

第九章 课程复盘

²       《复盘工作坊》——学员自我总结

           讲师点评,引领学员对问题做出有效结论    

          【结束案例:退步原来是向前】


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