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卓越项目管理实战演练沙盘课程

最后更新:2020-07-07 00:34
企业内训课程价格 参考价格:¥30000 (12h) 【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
我要报名课程内容介绍

【课程主题】 卓越项目管理实战演练沙盘

【授课形式】 角色扮演  情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员

【培训人数】  24~60 人

【培训时长】  2-3 天

企业管理沙盘】

 

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力! 

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【沙盘培训特色】

 

Ø    体验充分团队管,体就是价值。

Ø    认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。

Ø    反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。

Ø    应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。

一、培训目标

1、了解目前先进的pmp项目管理知识,能够建立基本的项目管理观念;

2、将所学工具和方法运用到实际项目管理工作中,提高管理人员对项目的把控能力;

3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。

二、课程形式

讲授式、沙盘模拟演练、案例教学、复盘


三、课程介绍

敏捷团队项目管理沙盘描述:

 你是最强悍人类吗?是最佳的团队搭档吗?

 如果不是,请全力投入到敏捷团队的磨练中,为团队未来的胜利而厉兵秣马!

 沙盘一开始,你就发现面临资源有限的囧境,所以,如何在有限的条件下,通过团队协作达到满载胜利的果实凯旋归来?

     本次敏捷团队协作的任务是:

     通过团队成员角色分工,把任务转化成目标并设计达成路径,过程中控制项目风险,合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体绩效的最大化。


     敏捷团队项目管理沙盘的系统性设计:

 敏捷团队作战沙盘模拟源于战争中的沙盘推演,赋予团队召之即来,来之能战,战之必胜的能量!它运用独特直观的项目管理教具,融入项目进展中的各种变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使敏捷团队在虚拟的环境中,全真体验项目管控的难点和风险,从而有意识的提升团队协作的技能。敏捷团队项目管理沙盘一经面世,就以独特新颖的团队实训的模式在阿里巴巴、阿里云、雪浪数控、涂鸦智能等优秀的公司开始团队训练,这种教学模式可以结合企业实际工作中的管理问题,深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。敏捷教练现场评点,学员切身体会管理精髓,学以致用,刻骨铭心,一切理念传输均在潜移默化中!

四、课程收获

      1、授课前项目管理问卷调查及统计

   2、项目化管理思维的树立

      3、敏捷团队在项目管理中提高团队效率的工具和方法

       A、工作分解结构WBS

       B、项目说明书、干系人登记册、风险登记册、沟通计划表等工具

       C、访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、复盘技术等方法

 

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五、课程内容及时间安排

第一章 关于组织中焕发活力的敏捷团队           Day 1 ( 9:00-10:00 )             

           项目管理在实际工作中的价值

           敏捷团队项目管理的核心概念

           敏捷团队在项目管理中的定义、特点、优势;

           从项目“金三角”看衡量目标的四个维度;

           组建敏捷团队,角色分工,团队展示,沙盘项目描述

           敏捷团队成员角色测评(可选)

第二章 提高团队工作效率的工具与方法         Day 1 ( 10:00-12:00,13:30-14:30 ) 

      启动敏捷团队玄奘西行之路项目            

      制订项目章程:项目任务书、项目经理认命

      项目的相关方(干系人):谁是那些影响你工作的人、干系人登记册

      如何启动项目:师出有“名”、“民”、“鸣”,案例:刘备的理想“匡扶汉室”

      制订共同计划:工作范围计划、项目进度计划、人员分工计划、资源需求计划、

      成本预算计划、质量计划、风险应对计划、沟通计划、变更管理计划、采购计划、

      文档管理计划、项目验收和移交计划

      将项目化繁为简:工作分解结构WBS、里程碑

      复盘技巧:客观评论、以身作则、以终为始,持续改进。

第三章 提升敏捷团队项目管控力            Day 1 ( 14:30-15:30 ) 

       沟通原则:沟通经典案例;向上向下沟通原则;沟通计划表

       团队管理:团队五阶段;团队文化;团队决策五种模式;

       项目经理的画像:项目经理的定位、能力模型

       传统组织结构与项目型组织机构

       状态跟踪:项目会议、项目进度跟踪、项目进展报告、项目范围控制、项目成本控制

第五章 敏捷团队项目管控中的风险         Day 1 ( 15:30-16:30 ) 

       风险不可避免但风险可以管理

    正确认识风险及评估风险

    变更中的风险监控

    项目变更管理流程

    应对风险措施

第六章 敏捷团队项目完美交付             Day 2 ( 9:00-12:00 ) 

       项目需求管理:访谈、焦点小组会议、引导式研讨会

       项目需求文件:主要内容涵盖十三项

    过程控制:掌控进程;进度、成本及范围控制;项目赶工;项目冲突管理

    项目收尾:合同收尾,精选范例解析、项目完成清单

    项目复盘:项目时间、范围、成本等实现情况;项目交付成果的质量情况;

 项目合同的执行情况;项目团队的工作情况;客户关系;在项目执行过程中获得的  

 经验及教训。

第七章 诸神之战项目的案例解析          Day 2 ( 13:30-17:30 ) 

      运用项目管理的思维来思考2020年诸神之战项目

      团队制作:项目组成员表、项目任务书(项目章程及项目描述及干系人登记)、需求文件表、工作分解结构WBS、风险登记册、进度计划表、沟通计划表、里程碑









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