用工风险审计与管控  
              高效防范劳动用工风险    提升人力资源管理水平

企业劳动用工现状
  “四大法律”（《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》）、“两大条例”（《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例》）的颁布与实施，不断地规范着企业的用工，国内企业劳动用工状况发生了深刻变化。
   新形势下的劳动用工管理、人力资源管理及劳动争议处理让企业显得无所适从，束手无策。怎样才能构建和谐、稳定的用工环境? 减少企业处理劳动纠纷的时间及精力，维护企业形象? 保证企业经济效益稳步增长和企业规范用工已成为新形势下亟待解决的问题。

新时期的劳动者的特征：
   要求被尊重、体现自我价值；
   要求沟通、被公平对待；
   维权意识不断增强，诉讼、仲裁案件数量不断增加，企业败诉率居高不下。

企业面临的风险
《劳动合同法》 ：加强了对劳动者的保护力度，劳动者权益更加宽泛，对企业用工提出了更高要求，企业设定相关合同及规定时常常误入陷阱。
《劳动争议调解仲裁法》 ：方便了劳动者维权，降低了仲裁门槛及维权成本，使得劳动者的维权意识不断增强，劳动者申诉和胜诉率高，企业常常面临劳动纠纷的处理。
《就业促进法》 ：第一次明确了“就业歧视”的概念，劳动者享有自主择业和平等就业的机会，禁止就业歧视。对企业在人才招聘阶段提出了更高的要求。
《社会保险法》 ：强化了社会保缴纳的强制性，增强了员工的维权意识，提高了对企业在员工录用、在职、离职管理中的要求，否则容易造成人力成本的浪费，仲裁时举证陷入被动。

如何预防、规避或应对用工管理与人力资源管理的法律风险？
“用工风险设计与管控” 项目收益
实战经验传授、高效落地执行
解决关键问题 项目通过管理诊断，界定关键问题，帮助企业解决用工风险漏洞，形成可落地执行的用工风险管控体系全套文件，并辅助落地执行。
树立一种理念 提高企业对用工管理现状及对用工风险管理的认识，树立风险意识为体系真正落地生根打下思 想基础。树立中高层用工风险意识，培训时间超过12课时。
建立一套机制 帮助企业建立用工风险防范完整机制，以支撑企业战略目标实现，凸显竞争优势。提升企业雇主形象，增加员工凝聚力。
学习一种方法 通过凯森特顾问向企业的“知识转移”，教授企业建立健全的用工管理的方法；让“转移知识”扎根在企业之中。所有培训文件及用工风险管控文件留入企业。
培养一支队伍 用工风险管控体系的推进将培养出高水平的用工管理与执行人才，未来完全有能力对不同阶段环境下的企业用工管理体系进行调整修正。
人才培养目标：人力资源部2名用工管理专家；
             每个职能部门1名用工风险防范专家。