非人力资源的人力资源管理框架




课程主题介绍
1. 人力资源管理总论
2. 选材篇：如何选择合适的人才
3. 用才篇：如何使用好你现有的人才
4. 育才篇：如何帮助好你的团队和员工共同进步
5. 激励篇：如何激活你的员工
6. 创新篇：持续改进与创新

【课程大纲】

1. 人力资源管理总论
 现代企业人力资源管理系统
 人力资源经理的责任和义务
 高层经理的责任和义务
 非人力资源经理的责任和义务

2. 选材篇：如何选择合适的人才
 人才选择的重要性
 人才甄选标准
 招聘时需要注意的问题

3. 用才篇：如何使用好你现有的人才
 执行力差的五大原因
 解决执行差难题的五大方法
 管理者的五项工作
 目标管理与目标分解
 目标管理的案例分析
 如何获得员工的承诺
 绩效管理循环的全流程
 绩效的评估与反馈
o 检查跟踪
o 及时反馈
o 持续改善
 细节决定执行成败
 IBM绩效管理6个基本原则
 海底捞的绩效制定案例分享

4. 育才篇：如何帮助好你的团队和员工共同进步
 成人学习特点与应对
 把握正确的培训需求
 人才技能分析
 不同技能对应的培训课程
 721法则

5. 激励篇：如何激活你的员工
 全面了解你的部署的需求
 创造环境
 留人要有招
 用体制留人
 环境留人
 用事业留人
 感情留人-案例分享

 12种最高效的员工激励措施
 结构化的奖励系统
 薪酬激励的原则
 激励下属方法
 激励员工的“七种武器”

6. 创新篇：持续改进与创新
 什么是创新
 创新的来源
 创新的流程
 推荐管理者的3部书