课程背景：当前，全国范围内为争夺资源、争夺市场的竞争愈演愈烈，无论国家和企业都面临着竞争的巨大压力，必须不断地推出新技术、新技术、新产品和各种改革措施，实际上，任何创新和改革都是一种典型的项目，都需要进行项目管理。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

课程目标：通过本课程学习，帮助学员理解项目及其基本原理；理解项目经理的角色及职责；学会正确定义、计划、实施及评估中小型的项目。

课程对象：企业中高层管理人员

课程大纲：

一、项目管理概况

1、中国企业项目管理现状

2、什么是项目管理

3、项目与传统管理的区别

4、项目管理知识体系

二、项目管理要点

1、项目管理2大转变

2、项目管理的“1+3”模式

3、项目管理5大过程

4、企业项目管理出发点

三、如何成为出色的项目经理

1、项目经理的角色

2、项目经理能力模型

3、项目经理的基本功

四、如何制定有效的项目计划

1、项目分解基本法

2、项目集成总计划

 3、常用的计划工具

五、项目管控标准与考评

1、项目进度

2、项目成本

3、项目质量

4、项目干系

5、项目风险

6、项目考评