课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的自身素养与执行力、跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。

课程目标：通过本课程学习，帮助企业中层管理者明确自己的能力与需要提高的部分；明确自己的定位；提升各种能力的方法与技巧；管理好员工与团队的方法。

课程对象：企业中层管理者

课程大纲：

一、  懂得自我管理规划

1、现在拥有什么

2、拥有的能力和文化知识

3、我的优点和缺点、工作中使用的方法

4、每个阶段的能力提升空间        

二、  制定职业生涯规划

1、职业定位

2、生涯定位

3、企业的岗位角色定位             

三、了解企业的发展阶段

1、分析企业发展的阶段

2、每个阶段对人才的要求

3、每个阶段对管理者的要求

四、企业文化和价值观

1、企业文化的认知

2、文化和个人行为的关联

3、企业的核心文化和大众文化的差异

五、目标与结果

1、企业的长期的短期目标的制定

2、影响目标的因素

3、对目标完成度的预测

4、完成目标到结果的修正

5、如何对目标合理的管控

六、人格魅力

1、领导根本---人格魅力           

2、人格魅力的形成

3、领导者人格魅力范畴            

4、人格魅力修炼

七、人才的管控能力

1、清楚的认知人才

2、如何培养人才

3、如何提拔人才

4、人才的流失管控

八、建设高效团队：

1、团队的灵魂

2、团队的特性

3、建设高效能团队的标准

九、提升管理能力

1、 思考力、企业拥有什么条件？

2、 决策力、你打算从事什么行业，在哪里入手。

3、 组织力、谁来帮助我完成任务？

4、 执行力、预测的和执行的是否有偏差？

5、 观察力、你发现了怎样的市场机遇

十、沟通力

1、沟通的五种形式               

2、解除沟通的障碍

3、找出别人的心略              

4、沟通的技巧和步骤