课程背景：项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。

课程目标：通过本课程的学习，帮助学员掌握项目管理的基本概念、了解先进的项目管理体系、掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手。

课程对象：项目负责人、主管、项目经理

课程大纲：

一、案例：项目经理的烦恼   

1、项目经理的工作全景与职责 

2、项目经理知识、经验与能力要求

3、项目经理的角色转换

二、项目管理的基本概念

1、项目的基本概念    

2、项目管理人员的职业路径

3、项目管理机构和认证体系    

4、项目管理与日常运营的区别

三、项目管理相关知识点

1、项目管理的“1+3”模式

2、项目管理的五大过程与管理特点

3、项目管理的九大知识体系

4、项目组织形态

四、项目管理计划    

1、项目管理的生命周期

2、项目计划的编制及内容

3、工作分解、甘特图、关键路径法

五、项目过程控制    

1、项目干系人    

2、项目沟通与协作

六、项目风险管理    

1、项目管理的三环节、六管一控

2、项目管理的优劣评价标准

七、项目经理的能力提升

1、项目经理的技能提升

2、项目经理的自我修炼