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周士杰老师

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赢在执行》——提升执行力的17个诀窍
《没有借口》——迈出职场成功的第一步
《团队执行》——打造狼性执行团队的5大法则
《组织执行》——打造超级执行团队的6大策略
《领袖风采》——锻造领袖之才的14个秘诀
周士杰老师简历介绍
主要背景:
执行力权威专家
企业执行力落地实战导师
华创世纪总裁班主讲导师
华创企业管理咨询公司总经理
九州文化传播公司董事长
轩房地产营销策划公司董事
泓禧集团“泓禧商学院”执行院长

个人介绍:
他,一个理论与实践结合的应用者
擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。 

他,一个最具实战和实操的培训专家 
他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。 
他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 
他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。 
他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。

个人经历:
从基层做起,在灯泡厂当烤灯工,工艺品厂做装配工,从装配工做到装配主管。 
自学销售,任三九企业集团销售代表,从销售代表做到大区经理,期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队,四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。 
任天凌集团公司副总经理,三年时间主抓执行文化和执行制度建设,培养了大批执行型管理干部,打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。 
现担任公司董事长、董事、执行董事,集团公司管理顾问,总裁班主讲导师,立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。
周士杰老师曾经服务客户
纺织服装:
浙江天圣控股、浙江多凌控股集团、嘉兴长荣服饰、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、浙江双燕制衣、嘉兴白马服饰、华严花边织造、正丰染色、顺达集团·顺达印花、飞龙袜业、浙江庄驰服饰、浙江良骏时装、东洋纺高、我享我家、七色彩虹、浙江多多针织……
五金能源:
苏州天吴集团、神东煤矿集团、香港协鑫、国家电网、亚洲新能源、浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新东方紧固件、万泰钢铁、上海川边、飞乐智能、东磁集团、中铝集团、壳牌、上海地质研究院、福建矿远能源、绍兴鑫鼎、浙江建业化工、浙江海亮集团、嘉兴德燃动力……
机械机电:
中国南车、中铁十局、美国车桥、湖州德宏、ABB、TCL集团、格瑞特科技、德宏机电、双林集团、浙江荣亿精密、小松(中国)、奔泰电子、日本电产、三菱电机、格力电器、斗山机械、天南电梯、英国AIFA、东风悦达·起亚、绍兴索密克、无锡地铁、上海地铁、杭州地铁、空间技术研究五院、航天科
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