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洪生咨询式「十倍成长」整体解决方案实战特训营

最后更新:2019-08-13 14:43
企业内训课程价格 参考价格:¥32000 (三天两夜)【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
我要报名课程内容介绍

卓越经营管理系统


如何通过企业经营管理方法论,解放老板,实现业绩倍增?

洪生咨询式「十倍成长」整体解决方案实战特训营系列之

咨询式「卓越经营管理系统」实战特训营

不只求高端 更注重实战

课程特色


  • 用超经济的投资,回报你中国顶级顾问价值近300万的咨询方案;

  • 用系统进行管理,把老板解放出来;

  • 卓越经营管理系统,让企业的成功成为必然!



课程背景


——怎样有效管理企业?

——为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?

——为什么工资给得不少,而核心员工总是留不住?

——为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?

——为什么企业目标总如空中楼阁,无法实现?

——为什么企业越做越大.人员越来越多,效率却越来越低?


分析问题


◆ 用科学的方法管理绩效,让员工像老板一样地工作!

◆ 绩效分数不是“打”出来的,而是“算”出来的!

◆ 规则比比赛更重要!

◆ 公平比激励更重要!

◆ 方法比考核更重要!

◆ 过程比结果更重要!

执行力靠系统!

◆ 通过卓越经营管理系统,提升目标实现的确定性,让企业的成功成为必然!



课程名称

洪生咨询式【卓越战略规划模式】训练营大纲


第一单元:概论

1.企业十倍成长的前提

2.什么是战略

3.为什么说战略利润比管理利润更重要

4.企业战略架构是怎样的


第二单元:企业使命和愿景

1.用什么来提升员工的凝聚力

2.什么是使命

3.使命设计的案例

4.沙盘模拟:设计你企业的使命

5.什么是愿景

6.愿景设计的原则和方法

7.愿景设计的案例

8.沙盘演练:设计你企业的愿景


第三单元:用SWOT来规划战略

1.企业战略的四类十三种模式

2.什么是swot分析

3.SWOT工具的运用

4.战略分析.匹配.选择的操作步骤

5.SWOT工具运用的成功案例

6.沙盘演练:运用SWOT战略分析工具,对你的企业进行战略分析.匹配.选择


第四单元:用定位理论来规划战略

1.企业竞争的四个阶段

2.什么是战略定位,为什么说战略从定位开始

3.什么是取舍,为什么要取舍

4.什么是配合,为什么要配合

5.战略定位的加.减.乘.除

6.战略定位工具运用的成功案例

7.沙盘演练:运用战略定位工具,对你的企业进行战略定位.取舍和配合


第五单元:用产业五要素来分析和规划战略

1.企业组织环境因素分析图

2.什么是宏观竞争环境分析(PEST分析)

3.什么是产业五要素和价值链分析

4.怎样进行产业竞争分析

5.怎样进行买方分析

6.怎样进行供方分析

7.怎样进行替代品分析

8.怎样进行潜在进入者分析

9.产业五要素和价值链分析工具运用的成功案例

10.沙盘演练:运用产业五要素和价值链分析工具,对你的企业进行五力分析,制定相应的战略


第六单元:战略地图和战略执行

1.什么是战略主题

2.什么是战略地图

3.如何制作战略地图

4.某企业战略地图的设计过程

5.沙盘演练:运用制作战略地图的步骤,制作你的企业的战略战略

6.企业战略通过什么手段进行落地

7.如何通过战略地图制定企业的年度目标

8.某企业通过战略地图制定年度目标的过程

9.沙盘演练:通过战略地图,制定你企业的年度目标

10.如何通过战略调整组织结构

11.如何通过战略制定企业的人才规划

12.如何将战略规划和卓越绩效管理模式进行无缝连接


第七单元:战略执行和战略调整

1.战略执行的关键步骤

2.如何进行战略效果评估

3.如何制作战略地图

4.如何进行战略调整


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