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导师简介:
1、他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师,被誉为“中国卓越绩效”第一 人、KPI第一人!

2、他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授,著名的实战管理专家。

3、20多年来,洪生老师帮助过1000家企业成长,其中至少8家企业从行业最底层在3-5年时间成为行业第一,并一直保持第一!帮助数百家企业实现了年营收的10倍增长!同时创造了100%用户满意度神话!

4、他以一线咨询师的身份,在中国首创的咨询式实战训练营已经举办近200期,惠及5000多家企业,几十万企业老板及管理者受益。

5、他一流的讲师风格、深入浅出、风趣幽默、实战性强!他的愿景是帮助1000家企业实现10倍成长!

6、他帮助青海春天(极草•5X冬虫夏草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用了2年时间!并在4年内成功上市!

7、他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!

8、他帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1,只用4年时间!一直以来,遥遥领先,傲卓越经营管理立即咨询视同行!

9、他帮助... ...查看老师详细介绍 >>

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洪生老师动态

2019-09-16绩效考核:公平考核,少做无用功—做到商学院(洪生)
绩效考核:公平考核,少做无用功-洪生通用集团的前首席执行官杰克・韦尔奇,号称“全球第一CEO”,他把通用集团改造成了举世闻名的因际性大公司。他曾前来中国作演讲,有位企业家问了他一个关于绩效考核的问题,因为通用集团的绩效考核做得非常出色。这位企业...  详细内容>>
2019-09-15洪生|绩效考核是结果与目标的比较-做到商学院(洪生)
洪生|绩效考核是结果与目标的比较-做到商学院既然绩效考核不是人比人,那么绩效考核是什么呢?是自己比自已。自已跟自己比什么呢?比自己工作之后的结果跟工作之前确定的目标。这时候,效考核就变成了事与事的比较。结果是一件事,目标也是一件事。面事与事的比...  详细内容>>
2019-09-12企业管理培训:你是怎么看待员工的呢—做到商学院(洪生)
企业管理培训:你是怎么看待员工的呢—做到商学院多看优点,少挑毛病 有位老师进了教室,在白板上点了一个黑点。他指着黑点问班上的学生:“这是什么?”大家异口同声地说:“一个黑点。” 老师故作惊讶地说:“只有一个黑点吗?这么大一块白板难道大家都没有看...  详细内容>>
2019-09-10洪生:对于绩效考核管理核心工具的解说-做到商学院(洪生)
绩效考核绝对不是人比人,因为人与人的比较只有在各种客观条件一一可用的资源、任务量、完成期限、领导的态度等一一都相同的情况下,オ能做到相对公平。绩效考核是结果与目标之间的比较。而在工作结果与工作目标之间,存在不可回避的一环,那就是执行。执行是...  详细内容>>
2019-09-08洪生:目标完成情况需要考核、评价与奖惩-做到商学院(洪生)
洪生:考核不是得罪人的事管理者根据分目标完成的情况,要对下属进行考核、评价和奖惩。这时候,绩效考核就要起作用了。就是说,管理者要考核员工的目标完成情况。如果完成了,或是超额完成了,管理者应给予奖励:如果没有完成,也应当进行一定的惩罚。绩效考核...  详细内容>>

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