企业，特别是大型企业，应该树立战略思维，这是企业管理的灵魂。做到商学院洪生老师表明，现在的企业已进入战略竞争时代，企业之间的竞争在很大程度上表现为战略思想。
略具优势的竞争企业战略是企业未来发展的总体规划，决定着企业的发展方向。它涉及企业的工业与环境的关系，企业使命的确定，企业目标的确立，基本发展政策和竞争战略的制定等。全球化和世界贸易的严峻挑战，对于任何企业来说，企业战略不仅是可有可无的，而且还需要在企业内部充分展示和达成统一的理解。数据显示，全球1000家大企业倒闭中，有850家是由战略失误造成的，而成功的企业家则花了很多钱。
战略思考和研究的时间，占所有工作时间的60％以上。做到商学院标明，培养学习和思考的习惯，摆脱复杂的日常事务，冷静思考企业战略的发展，是优秀管理者和团队的基本素质。
在03年的时候，中国重工业的增长率比轻工业高4个百分点。有些人认为这可能标志着我们国家的开始。从劳动密集型企业的发展到资本积累的实现，更高层次的资本和技术密集型重工业阶段。
做到商学院认为，在这样的时刻，企业处于这样做的位置，应通过加强国际科学研究合作，从劳动密集型技术转变为技术知识密集型，通过引进外国资本进入“引入，“，携手并进，转向资本和技术密集型转型，这是一项战略考虑。但是，技术知识更应该存在于管理层面上更新，企业的力气使用效率达到了100%甚至更高，企业就自然发展迅速。
十倍成长系列课程强调，在增长过程中，无论公司是“做大做强”还是“做强做大”，字序的区别都反映了公司的战略思想。想要改变。前者是从规模上看，急于求成，管理上跟不上，导致失误频发；后者是追求卓越，稳中求进，经常取胜。当企业变强时，做大是顺势而成的。据报道，在20世纪70年代，许多日本企业在工业化时期，认为美国在“思维创新”上就是要创造。在绝对明显优势方面，应该选择“管理创新”战略，努力创新，实施全面管理的革新。
做到商学院洪生老师以卓越经营管理系统为核心的十倍成长系列课程正在企业管理市场上被证明，宏图菁英荟更是以此为核心的一个企业家团体。
