汇名家网 — 一站式企业培训服务平台

洪生老师

培训讲师

培训课程

培训讲师

培训公司

培训视频

培训需求

为什么企业越做越大,老板却越来越累?

最后更新:1900-01-01
动态内容介绍


为什么企业越做越大,老板却越来越累?
 

作为一个企业家,我们该怎么转型?怎么样让企业成长的更快?所以有的时候我们发现很多老板说,老师我很忙、很累,人越多我越累,我不知道为什么?哪里出了问题? 我告诉大家,可能就是你的经营管理意识、经营管理理念,包括经营管理的整个体系出了问题,你看我们经常会谈到一个叫做经营者的角色转变问题。怎么转变?

 


一、中国企业老板的角色误区


大多数的中国企业老板他们都是业务导向型的,这些业务包括技术、包括销售等等,还包括研发、采购都属于业务,他们就做这些。

各位想想,
如果一个老板,每天都在做具体的业务,这个企业能做大吗?

我曾经看到我的一个学生,
这个老板能力很强,什么都会,什么都不放心,什么都要自己去干。后来我告诉他一句话,我说兄弟,你如果这样干下去你的公司规模未来会有多大,我现在就已经知道了——大不到哪里去了。你什么东西都靠自己怎么行?

企业做大一定要靠团队靠系统。
所以这个时候老板尝试着把手往回收,从业务导向转到管理导向。


二、真功夫老板的角色转型


那在这里我要给大家讲个例子。

各位知道我曾经是真功夫的顾问,真功夫当时的老板曾经跟我有一个很深入的交流,他说:“老师,真功夫在店少的情况下,我们做老板的几乎什么事情都是亲自做的。”

找铺位是谁找的?老板自己找的。假设老板今天跟朋友吃饭,朋友说:“兄弟,那个地方有一个商铺转让,蛮适合你开一个真功夫,你去看一下,刚好他(房东)是我的朋友,我给你对接一下,你们好好谈!”老板说:“非常感谢,谢谢。”

然后下午去找房东一谈,位置挺不错的,价值也不错的。后来就把那个商铺拿下来了,就又可以开一个分店了。


  接下来找设计师设计,再找装修队来装修,再找采购把厨房设备采购回来,再招聘店员,再开业剪彩。你会发现,一 个餐厅开业,几乎都是老板亲自在打理,所以真功夫的老板以前完全就是业务导向型的老板。


店铺选址是他,设计业务是他,装修管理是他,采购是他,包括店长的招聘是他,开业剪彩,到后来运营都是他。

但是各位想想,如果一个老板,一直这样做下去的话,能把企业规模做到多大?能开几家店?你能亲自管几家呢?

所以有一次,真功夫的老板跟我讲,说老师我终于听懂了,什么是从业务导向到管理导向。今天我的公司,有四个
餐厅同时在一天开业,我连剪裁的时间都没有,我去不了,东南西北,不同城市,我在想,我未来该怎么做,所以
我就开始思考管理的问题了。
那管理从哪里入手,首先我的战略目标是什么?然后我需要什么样的组织架构?各位
请问一下,如果他定一个目标:明年要开一百家餐厅,请问他要什么样的架构?
他要不要设一个拓展部,专门找铺位的?要不要专门有个设计部门,专门找一个施工的、装修的?还是不是要有个采购部?还要专门的人事部,招聘培训?还有专门的运营部……这就开始形成组织的概念了!

组织架构,里面有岗位、有岗位说明书、有流程、有授权,这就出来了。

这时候老板只要把这个目标定出来,每个人有目标。那我作为老板来做什么?对员工进行考核激励!每个岗位都完成了目标,这个公司的目标不就实现了,所以这就是真功夫蔡总理解的:从业务导向到管理导向,是这么回事。

所以你会发现,老板的手越收越短。

  转载:做到商学院


如果您有培训需求,想聘请《洪生老师》安排培训,请马上提交您的需求:
请用一句话描述您的需求:

交易流程

新手上路
帮助中心 服务规则 快速注册 会员帮助
服务交易
相关定义我是买家 我是卖家
公司信息
关于汇名家网网站公告
微信二维码
汇名家网微信二维码
微博账号

新浪:weibo.com/hmj168

服务热线

全国:020-82306406

广州:020-82306406

手机(微信):199-2437-3733

服务QQ:2927794428

在线
客服