内容
清晰界定组织战略任务与发展阶段，识别组织高绩效的核心胜任素质； 掌握胜任素质模型构建的基本原则、流程、技术与方法； 学会应用和邦胜任力卡片52075工具，快速高效构建组织内各层级、各序列及各岗位的胜任素质模型； 掌握胜任素质评价技术及常用工具与方法；通过对关键人才进行胜任素质评价与检视，对企业的人事任用果敢决策； 掌握人才胜任素质开发与培训技能，使组织的人才培养工作富有成效。 掌握基于胜任素质的领导梯队建设，有效识别、检视并开发与组织发展战略相匹配的各级领导者重要的领导技能和观点 赠送咨询项目的标准化工具——胜任力卡片
