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从初色到出色——揭示性格色彩与员工管理的

最后更新:2021-06-24 19:22
企业内训课程价格 参考价格:待定 (1-2天(每天6小时))
  • 培训讲师:程庭亮
  • 课程领域:人力资源 - 九型人格
  • 培训对象:总裁、高层管理、中层干部、基层主管、基层员工、新员工、政事单位
我要报名课程内容介绍

一、培训对象

经理及具有主管职责的其他专业人员
有经验的一线经理,其可能将承担越来越多的工作职责,以及中高级经理。

二、培训天数
课时:两天

四、培训成果
n            如何认识自我潜在的特质
n            人格特质的行为模式分析
n            个人特质成功关键的因素
n            人际风格特质与行为模式验证
n            学习观察分析团队成员行为潜能表现
n            职场中与不同个性人的沟通相处技巧
n            培养有效沟通人际关系能力

五、培训内容

1.    管理者的特质分析
n         从单一追求走向多元化
n         惯用思维
n         中高层领导者的位置

2.    企业面临的管理现状
n         目标迷失、期待改变
n         容易抱怨、不易满足
n         上下少沟通、团队难凝聚
n         管理者的危机
n         领导商数(LQ)
n         管理技能曲线图
n         领导就是服务

3.    出色理论发展史
n         希波克拉底
n         卡尔荣格
n         MBTI
n         大卫凯西

4.    管理者的自我认知
n         人格气质心理学
n         个人色谱盘点

5.    True Colors色彩剖析
n         四色之光芒
n         出色心灵魔卡
n         案例分享

6.    管理者之色彩剖析
n         价值观、需求、压力点、乐趣
n         新生代员工的沟通模式
n         擦亮年少的色彩
【活动】出色现场秀

7.    调色活动
n         欣赏让别人出色的事物、习惯
n         创造一个满足每个颜色需求的环境
n         把这些观念运用在家庭和工作中
n         以一个调和四色的特质,而不是单一用主色特质来看待自己

8.    四色有效沟通与影响力
n         专注行为(SOLER)
n         积极倾听
n         影响力如何提高沟通的效果
n         施加影响力的方法
n         使别人认同的有效行为
n         讨论练习:发挥影响力
n         沟通活动:不明液体

9.    四色有效冲突解决和激励管理
n         识别冲突的级别
n         了解协议框、柔道法则和社网图
n         运用ARIA流程:管理和解决冲突四步骤
n         面对不同主色的新生代员工的冲突解决
n         有效心态管理
n         辅导与激励的技巧
n         授权的有效方式

10.干系人分析
n         确定干系人
n         开发干系人策略
n         活动:你的干系人分析
n         主要干系人之间的冲突
n         权力的类型

11.管理者的自尊和压力
n         四色的压力来源
n         如何擦亮主色
n         强化四色的特质
n         平衡你的颜色光谱
【活动】出色现场秀

12.受训企业个案研究
n         受训企业问卷调查
n         各部门员工的比例
n         各部门的领导者主色和员工色彩
n         各部门的员工需求和领导挑战
n         企业案例讨论
n         出色行动计划

六、培训方法
讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、视频播放  


七、关于True Colors

人人都具有独特的气质,但有趣的是,气质或人格是能够被系统化地观察并研究的。1978年,唐·罗瑞在麦雅斯·布雷格斯的理论及大卫·凯西的著作基础上推出了真实的色彩。该理论已经在全球各个国家使用,已翻译成九种语言。

TRUE COLORSÒ真实的色彩是一种简单易操作的性格测评模型,各种年龄阶段的人都能通过理解他人的性格来更好地与他们沟通。利用橙色、绿色、蓝色和金色这四种颜色来定义四种颜色基本性格特征,真实的色彩使得人们能够以一种简单的语言来表达一种复杂的理论。

对于个人:
u     加强自我了解,学习如何在不同的情况下取得更大的成就。
u     加强自我认知和自尊自爱,提升个人品格。
u     发现不同组织中的价值,乐趣,优势,压力和挫折的技巧。

对于公司/机构:
u     正向激励和积极心态激发的有效工具。
u     团队建设和团队协作的发展策略。
u     改善士气和环境,增进内部理解和交流。
u     促进合作、团结和积极心态。
u     促进团队齐心协力,提高产能。
u     了解不同顏色的人的“危险区”,学习降低风险和减压方式。

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