【培训对象】企业中基层主管

【培训时间】1-2天

【培训目标】在学员经过该课程学习后，

Ø  能正确深刻的认识到企业文化的内涵和在企业经营中的价值；

Ø  能真正了解到企业文化体系中的各要素的含义和作用；

Ø  能了解企业文化建立的完整过程；

Ø  能知道企业文化落地的重要性并能结合企业实际参与设计相关活动；

Ø  未来能更积极投入的参与企业文化落地的各类活动。

【培训方式】小组活动、故事、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。

【培训提纲】

引  言：  团队的力量

问题思考：在带领团队的过程中，管理者会碰到哪些问题？

第一部分：认识团队

模块1：团队概论：

l   什么是团队

l   团队和团体的区别

l   团队的定义

      讨论：大雁团队带给我们的启示

l   成功团队的特征

l   成功团队的运作原则

l   不同组织中的团队差异

l   团队成员的角色

模块2：团队建设的步骤

l  找到合适的成员

l  设立共同的目标或远景

l  相互信任

l  充分沟通

l  提倡合作的意识和文化

l  团队学习和共享

l  制订共进共退的计划

l  跟进和监控

l  激励

l  团队发展的周期规律及各自特点

模块3：高绩效团队的管理

l  认识管理

l  管理工作的三层次

l  管理工作的四大误区及对应策略

l  持续管理——正视团队合作、信任及压力处理、团队激励的问题

l  创建高效优质的团队文化的必要性

第二部分：了解企业文化

模块4：企业文化是什么

l  文化速写

l  企业文化的基本概念

l  企业文化的几类典型观点

l  企业文化对各层级的涵义

l  企业文化的本质特点

l  优秀企业文化的特征

    案例分享

模块5：企业文化的要素剖析

l  企业文化的发展阶段

l  企业文化的洋葱模型

l  企业文化体系

  1）理念体系

     企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机）

     企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位）

     核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则）

     企业精神—企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态（作风）

     沟通口号—经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张（承诺）

  2）行为体系

     行为准则

     礼仪规范

  3）视觉体系

模块6：企业文化的价值

l  名家解读企业文化

l  企业文化是企业战略的战略

l  企业文化是管理的最高境界

l  企业文化是优秀个人价值观的集中体现

第三部分：创建我的团队文化

模块7：企业文化落地

l  企业文化落地的重大意义

l  大家来拼图

   1）深刻理解所在企业的企业文化之内涵；

   2）所在企业中的企业文化落地行为/事件回顾

l  团队文化与企业文化

模块8：团队文化建设

l  经典案例：渔市哲学

l  转动员工能力环

l  马斯洛需求的深度解读

l  团队文化创建大赛

   1）脑力激荡：团队文化创建的金点子大赛

   2）方案落地的问题分析及解决之道

   2）撰写个人行动书

结  语 

水之柔，冰之坚——领导者唯有打造一支内有凝聚力，外有战斗力的优质团队，方能在组织中不断提升管理能力及呈现管理的价值！