企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。

【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人

【培训时间】1-2天

【培训目标】

ü  使企业管理者明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化；

ü  使企业管理者知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义；

ü  使企业的各级管理者明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法；

ü  使企业管理者根据所在团队的情况，结合企业实际，能制定出相应的具体方法，进而有效确保企业战略和企业文化在各基层团队的推动和落地实施。

ü  系统运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法；

【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、专题研讨等手段，互动练习，结合讲授和点评。

【培训提纲】

引  言  “敖包”的意义

一、究竟什么是企业文化？

1. 文化/企业文化的概念及含义

2. 企业文化的理论研究

3. 企业文化的层次分析——经典“洋葱模型”

4. 企业文化的功能

5. 企业文化的本质特征

案例：宜家的家居文化

二、企业文化的价值

l  企业文化是战略的战略

导入：名家解读企业文化

1. 企业的文化特征

2. 企业文化对企业战略的支撑

3. 文化变革与战略转型的配合

案例：联想，企业文化要随需而变

l  企业文化是管理的最高境界

导入：招聘小插曲

1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式

2.企业文化的现实意义：以文化心，方能以制度行

3.信仰是员工行为的主宰

案例：海尔，用企业文化激活“休克鱼”

l  企业文化是优秀个人价值观的集中体现

导入：“企”字的深度解读

1.企业价值观与价值观体系

2.企业价值依赖个人价值去实现

3.员工素质培养与价值观塑造

案例：华尔街的大厨

案例：Intel的六大价值观

三、企业文化的建设和发展

l  企业家精神是企业文化的基因

导入：亮剑精神的启示

1.企业家与企业家精神

2.企业家与企业文化

3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

案例：稻盛和夫的“敬天爱人”哲学

l  企业文化建设的意义

导入：安然事件的真凶追踪

1. 企业外在压力

2. 企业内部需求

3. 企业文化建设的最佳模式

案例：同仁堂企业文化介绍

l  新的环境对企业文化发展提出更高要求

导入：年轻一代如何看自身权利和上级权威

1. 企业文化的社会基础

2. 企业自身发展的危机

3. 企业文化变革的成功条件

4. 企业文化变革的内容

案例：GE企业文化变革三重奏

四、企业文化的推行及落地实施

导入案例：希尔顿的“微笑文化”

1. 认识企业文化落地的意义和迫切性

2. 系统的企业文化管理的整体思路和基本流程

3. 文化落地中的理念梳理与宣讲

文化理念的梳理：明晰企业价值主张

文化理念的宣贯：使之为群体所了解

文化理念的落实：行为与理念相一致

4. 企业文化的十大载体和形式

5. 课堂大讨论：文化落地中的理念固化与操作要点

6. 我与企业共发展：我的行动计划

结  语  以文化心，企业文化的塑造与落地——企业各级管理者的使命与责任！