 领导力是决定一个团队能走多远的重要指标之一。本课程是IBM等世界知名企业使用和奉行的管理工具和方法。我们把领导力变成一系列的工具，让你在管理工作过程中按图索骥，按照第一步第二步第三步的简单方法去打造一个高效且成长迅速的团队。因为管理就是计划、组织、协调、监督，就是这么批评员工、这么表扬员工、这么激励员工、这么布置任务、这么授权他等等这一系列可落地可量化的工具。

 领导力课程会通过幽默风趣的案例，模拟演练互动来调整和标准化学员的管理动作和方法，在寓教于乐中提升你的领导力。

公司高层领导   各部门中层干部   储备干部

一、领导力是可以学会的吗？

1. 儒释道文化给我们的影响

2. 人人都能学会的领导力

3. 领导力是可以标准化的

4. 做一个积极的人

5. 提升领导力的四重修炼

二、乔哈里视窗

1. 公开象限：建立尊重和信任的核心

2. 隐私象限：减少知识的诅咒

3. 盲点象限：利用反馈找到自身局限

4. 潜能象限：不要轻视每一个人的潜能

三、管理者角色

1. 管理着是通过他人来完成工作的

2. 如何布置任务

3. 管理者三大角色

4. 好的管理者都是营造氛围的高手

四、打造游戏型组织

1. 设定明确的团队愿景

2. 制定清晰的游戏规则

3. 建立及时的反馈系统

4. 自愿参与的游戏机制

五、打造一致性

1. 把团队打造成球队

2. 从要我做到我要做

3. 管理好员工的期望

4. 前员工管理

六、目标管理

1. 企业管理和核心是目标管理

2. 目标管理的四大难题 

3. 明确量化管理

4. 套用公式制定团队目标 

5. 标准化目标管理

七、学会倾听

1. 用心倾听，建立员工的情感账户

2. 倾听的要点是吸收对方的信息

3. 肢体动作比语言更重要

4. 如何处理自己和对方失控的情绪

八、二级反馈

1. 别用绩效考核代替反馈

2. 警惕推理阶梯和暴力沟通

3. 通过正面反馈引爆你的团队

4. 如何对事不对人

九、效率管理

1. 时间放在关键要务上

2. 告别低效会议

3. 如何高效决策——六顶思考帽