n  课程背景

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感

n  课程目标：

l  帮助学员拓展思维，开阔视野，转换心智模式，提升综合能力与素质水平；

l  帮助学员系统了解企业文化认知本质与规律，从内心深处切实体验到文化的力量；  

l  深入掌握企业文化建设与管理的工具、模型与方法，学会在具体工作中有效实践与转化；

n  授课方式：

l  理论讲授＋案例分析＋视频分享

l  小组讨论＋经验分享＋头脑风暴

l  实战演练＋管理游戏＋情景对话

n  标准课时：

l  2天（6课时/天）

培训大纲

第一部分、企业组织文化概念

 1、关于企业文化

l 什么是企业文化？

l 从故事理解企业文化

l 精神文化的本现象与本质体现：宗教宗教信仰、习惯。

l 从宗教信仰看企业文化？

l 宗教四宝

l 从“亮剑”看组织文化

l 关于企业组织文化结构

l 企业组织文化的分层及内容

l 组织文化的显性与隐性部分

2、企业组织文化落地的五大困惑

l 创意好、落地难

l 口号多，动作少

l 上面热、下面冷

l 文化制度两张皮

l 员工行为规范难

3、企业组织文化建设7步循环

l 第一步：诊断——辩型

l 第二步：提炼——提神

l 第三步：突破——点睛

l 第四步：规划——塑形

l 第五步：建设——造血

l 第六步：传播——入脑

l 第七步：行动——归心

l 检验企业组织文化的三个标准

第二部分、企业组织文化的结构与内涵建设

1、企业组织文化的结构与内涵

l 企业组织文化的具体内容

l 企业组织文化的结构与内涵体系

l 企业组织文化与企业管理制度

l 企业组织文化的特点

l 企业组织文化的三个层次

l 企业组织文化三个层次的关系

2、企业组织文化建设

l 组织文化建设7步循环

l 组织文化4到境界

l 检验企业组织文化建设的三个标准

l 企业组织文化的结构与内涵

l 价值理念梳理三原则

l 创造企业形象文化，建立品牌形象系统

l 建立形象识别系统

l 企业文化传播途径

第三部分、企业组织文化落地

1、 企业组织文化落地四大难题

l 想的与说的两张皮、说的与做的两张皮。

l 企业组织文化“空心”化。

l 企业组织文化“娱乐”化。

l 企业组织文化“标识”化。

l 企业组织文化需要解决的问题

l 企业组织文化需要解决的问题

l 新员工接受企业组织文化四步

2、企业组织文化落地四步法

l 组织保障

l 强化培训

l 营造氛围

l 固化于制

l 组织文化落地四入

l 入眼、

l 入嘴、

l 入脑、

l 入心

3、行为规范与组织文化

l 行为规范“三性”

l 行为规范的特点

l 行为规范的表现形式

l 行为变习惯五部曲

4、如何建立高效的行为习惯

l 行为规范建设三大难点

l 制度建设的结构性缺陷

5、行为规范建设之路

l 如何实现行为规范的效果最大化？

l 领袖驱动

l 正反激励

l 奖惩制度

l 艺术传播

第四部分、企业组织文化类别

企业组织文化（案例）

1、感恩文化

2、执行文化