 课程背景

在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……

本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题以及如何打造高绩效团队的能力要求，通过讲师引导，学员讨论的方式，帮助学员共同体悟如何通过团队协作、来优化和提升团队绩效。

 课程收益

1. 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2. 了解优秀团队管理者身上常见的五个领导特质

3. 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

4. 了解高绩效团队打造的6个阶段，及在此阶段中可能出现的问题及处理方法指引

5. 了解对于变革，团队的五层抗拒分析，及如何穿越五层抗拒，把团队带上一条船。

 学员对象

新晋升管理者、企业中层管理者。

 课程大纲

导入篇 关于高绩效团队和优秀领导力

1. 团队与组织的定义

2. 领导力、组织领导力、团队领导力

3. 团队变革、优化的6个阶段

第01篇 沙盘模拟第一阶段

1. 沙盘模拟——随机事件阶段

2. 本阶段学员总结

第02篇 沙盘模拟第二阶段

1. 沙盘模拟——意识期阶段

2. 本阶段学员总结

3. 团队障碍之“缺乏信任”

4. 绩效提升之“建立信任”

5. 团队行为风格测评（DISC测评），2天版中含有

6. DISC行为风格解析与报告解读，2天版中含有

7. 团队信任练习，2天版中含有

8. 团队领导风格认知，2天版中含有

9. 团队成员风格认知，2天版中含有

10. 团队沟通与协作优化解决方案，2天版中含有

第03篇 沙盘模拟第三阶段

1. 沙盘模拟——开始行动阶段

2. 本阶段学员总结

3. 团队障碍之“惧怕冲突”

4. 绩效提升之“掌控冲突”

第04篇 沙盘模拟第四阶段

1. 沙盘模拟——实施期阶段

2. 本阶段学员总结

3. 团队障碍之“缺乏承诺”

4. 绩效提升之“做出承诺”

第05篇 沙盘模拟第五阶段

1. 沙盘模拟——融合期阶段

2. 本阶段学员总结

3. 团队障碍之“逃避责任”

4. 绩效提升之“共担责任”

第06篇 沙盘模拟第六阶段

1. 沙盘模拟——平和期阶段

2. 本阶段学员总结

3. 团队障碍之“忽视结果”

4. 绩效提升之“关注结果”

总结篇 课程总结与Q & A

 沙盘展示