适用学员

事业部总经理 企业高层管理者

课程目标

l  明确事业部总经理的角色不能仅仅停留在管理者层面，必须转变为经营者；

l  掌握从管理者向经营者转变的路径和方法；

l  掌握做好经营者的实践方法；

l  提升经营水平，做一名称职的事业部总经理。

为什么要从管理者迈向经营者

课堂讲授

案例分析

分组讨论

l  人生的的发展阶梯

l  从管理自己到管理他人

l  从管理管理者到管理几个部门

l  从管理者到经营者

l  经营者与管理者的区别

l  事业部总经理必须完成向经营者的转变

如何实现从管理者到经营者的转变

课堂讲授

分组讨论

案例分析

实践演练

l  从责任心向事业心的转变

l  从关注内部向内外兼顾的转变

l  从着眼局部向考虑全局的转变

l  从关注合理合规向关注生存发展的转变

l  从正确的做事向做正确的事的转变

l  从使用权力向运用领导力的转变

经营者的实践

课堂讲授

分组讨论

案例分析

实践演练

l  共启愿景

n  认清时代，预测未来

n  提出激动人心的愿景

n  充分的沟通与反馈

n  引导与激发每一个人的梦想

l  以身作则

n  确定价值观与原则

n  用行为传递更有效

n  引导行为-养成习惯了-打造文化

l  挑战现状

n  寻找机会，把握机遇

n  制定目标，拟定策略

n  问题意识，鼓励创新

n  结果意识，敢于负责

l  使众人行

n  用人之长，团队协作

n  激励下属，鼓舞信心

n  突破局限，营造网络

n  助人成功，成就自我