n  课程背景：

思维导图起源于20世纪70年代，由英国东尼-博赞发明。思维导图号称“大脑万用刀”，是一种改变学习方式的重要工具，对于优化思维、提升工作效率、解决工作难题来说，更是一个简单而高效的工具，波音公司曾运用思维导图，高效地完成了波音747的设计，把需要6年完成的设计缩短到6个月。在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？文亮老师从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图实际应用等角度，深入系统讲授、演练思维导图的运用技能，为开发您思维潜力提供思路与方法！

n  课程收益：

Ø  想不清的事情 | 豁然开朗

Ø  理不清的思绪 | 一目了然

Ø  繁杂乱的工作 | 简单极致

Ø  记忆力的困扰 | 脱胎换骨

Ø  无创意的大脑 | 思若涌泉

n  教学设计特点

1依据“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升；

2学员在练习课题时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论；

3建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

n  授课老师：文亮   常驻地|上海

n   标准课时：1天（6小时/天）

n   近期受训部分企业

中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….

n  课程大纲：

一、如何制作思维导图

案例展示：思维导图标准图

1看思维导图的三大步骤

l   看中间图【主题】

l   看中间图延伸出来的第一阶线条【主干】

l   依次看每个主干后面线条上面的信息【支干】

2思维导图三种形式

l   全图思维导图

l   全文字思维导图

l   图文并茂思维导图

3如何解读思维导图

3-1解读步骤

l   步骤1：先解读中心主题

l   步骤2：解读主干

l   步骤3：解读支干

3-2解读技巧

l   如果看不懂可以往下找线索

l   抽象概念图像化   需要想象力

l   选择对自己有感觉的图像

3-3初学者建议

ü  每个主干都画一个插图

ü  第2、3步如果已经用图像来代表文字了，固然很好。但是，在这个环节上不必拘泥于，每个想法都要要文字+图像。

ü  “模仿---练习---分享---再思考---联想”是一个非常好的学习路径。

二、思维导图基本功训练

章节关键词：逻辑思考  自由联想  观察力与关联性

1逻辑思考训练

1-1逻辑思维第一站分类

练习：从十二样混杂的东西中做一个分类练习……

1-2分类，有标准答案吗？

没有标准答案，原因：1思维不同；2目的不同

练习：下列思维导图中存在哪几种错误分类？

2自由联想训练

联想开花游戏：题目“书本“

导出功能：A增强创意：从很多不受限制的想法开始；

          B增强想法的弹性、多元性、包容性

脑袋卡壳怎么办？寻找刺激点

3观察力与关联性训练

3-1观察力练习

导入游戏：找茬（在两张不同的图片中找出3个不一样的地方）

导出：表面的不同，容易发现。接下来练习“意义“不同，就复杂一些

3-2关联性练习

看似不相关的两个东西、两件事，能不能让这些思维产生关联呢？

技巧：先个别观察，再找关联性

课堂练习：眼镜与玻璃杯有什么关系？

三、职场实操应用

3-1如何做工作计划？

l  步骤1：收集信息

l  步骤2：加工信息

l  步骤3：如何表达信息

3-2如何演讲汇报

l  依据目标定主题

l  纵向结构搭框架

l  横向结构排顺序

四、     课程总结性练习

1各组做一张思维导图，选派学员演示分享（老师现场点评总结……）

2课后531行动计划

l  总结5个知识点或感悟

l  萃取3个对工作有用的工具

l  依据自己实际状况，锁定一个工具转化为行动计划