课程时间：2天

课程收益：

1、完全掌握工具应用；

2、构建管理者应用工具快速解决工作的能力；

3、通过管理工具应用实操与分享，让学员构建管理者应具备的逻辑思维和工具思维

课程前学员作业：

1、简述您公司在日常管理中是否应用管理工具，使用情况如何；

2、简述您公司管理决策的程序与方法，决策对入场管理行为的影响度如何评价；

3、简述您公司的内部优势与外部竞争态势；

4、遇到外部市场环境变化和竞争对手的变化时，您公司的应对方法是什么？

实训课程大纲：

第一天：

主题：基础管理四个工具——swot分析法、PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则时间节点：

上午：8：30——11:00，老师就4个工具做主题内容分享

     主题分享内容：

     1、管理者如何建立正确的管理工具观

     2、SWOT分析法、PDCA循环规则、5W2H法、smart原则四个工具原理及使用     

     3、四个工具应用实操练习应用讲解

     11：00----11：30学院提问

     11：30----12：00老师互动解答

     下午：14：00——16：30，SWOT分析法小组“案例”实操练习；5W1H小组“案例”实操练习

     16：30----17：00小组分享练习成果

     17：00----17：30老师点评

第二天：

主题：履职能力管理三个工具——时间管理效率管理法、[WBS]任务分解法、六顶思考帽

时间节点：

上午：8：30——11:00，老师就3个工具做主题内容分享

     主题分享内容：

     1、中高级管理者履职能力提升要点----领导力

     2、时间管理效率管理法、[WBS]任务分解法、六顶思考帽四个工具原理及使用     

     3、3个工具应用实操练习应用讲解

     11：00----11：30学员提问

     11：30----12：00老师互动解答

     下午：14：00——16：30，时间管理效率管理法法小组“案例”实操练习；[WBS]任务分解法小组“案例”实操练习

     16：30----17：00小组分享练习成果

     17：00----17：30老师点评