【课程背景】

更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

团队执行力训练营最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。

通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。

执行力打造是一项系统工程，任何头痛医头，脚痛医脚的方法都不能从根本解决问题，只有从团队文化结果化、目标清晰化、计划分解化、执行制度化、检查及时化、结果激励化等六个方面综合运用，形成PDCA闭环管理，才能确保企业执行力的提高。

【课程对象】

◆  高中层管理人员

◆  基层主管 新员工 基层员工

【授课方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

【课程时长】一天（6小时）或两天（6X2=12小时）

【课程人数】20—60人左右

【课程大纲】

执行力打造是一项系统工程，任何头痛医头，脚痛医脚的方法都不能从根本解决问题，只有从团队文化结果化、目标清晰化、计划分解化、执行制度化、检查及时化、结果激励化等六个方面综合运用，形成PDCA闭环管理，才能确保企业执行力的提高。

第一讲：什么才是真正的执行-----执行力六化工程

文化结果化

目标清晰化

计划分解化

执行制度化

    检查及时化

    结果激励化

第二讲：执行力文化-----结果化

我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

一、结果意味着什么?

1．商业交换

公司是以结果做商业交换的平台

2．企业生死

企业依靠结果生存。

3．不同人生。

人生是一个一个结果积累的过程。

二、什么是任务，什么是结果？

结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。

三、如何做结果？

１、重点法；2 、分解法；３、递进法。

四、结果思维训练法

1、结果外包法；2、底线结果法。

第三讲：执行力目标-----清晰化

如果没有清晰的目标，那么任何风对我们来说都是逆风

1、 立项申请

  1.1制定项目章程

  1.2制定项目初步范围说明书

  1.3任命项目经理——给项目经理授权

  1.4项目启动会议

2、 组建项目团队

  2.1项目组织结构

  2.2项目经理的职责

  2.3项目经理的能力要求

  2.4项目经理的主要工作职责

  2.5项目组成员的职责

3、 策划和制作任务书

  3.1项目描述

  3.2项目里程碑

  3.3项目评价标准

  3.4项目干系人

4、 项目启动会

  4.1项目目标

  4.2项目管理方式

  4.3项目工作方式

案例：华为项目启动工具与模板运用：

  项目组成员（模板）

  项目任务书（模板）

  产品开发任务书（模板）

案例：案例分析与练习

第四讲：执行力计划-----分解化

千斤重担人人挑，人人肩上有指标

1、 工作分解结构（WBS）

  1.1项目工作分解

  1.2 WBS分解的误区

  1.3 WBS分解的几种不同方法

2、 项目责任矩阵

3、 活动排序

4、 项目资源、工期、成本核算

5、 项目进度计划

  5.1甘特图

  5.2关键路径法

6、 项目风险管理计划

  6.1风险管理的重要性

  6.2识别项目风险

  6.3头脑风暴法

  6.4检查表法

  6.5专家判断法

  6.6 swot分析法

  6.7项目风险评估

  6.8项目风险应对

  6.9项目风险管理计划

  6.10风险影响周期

  案例研讨：制定项目管理计划

7、 项目沟通管理计划

  7.1沟通管理的重要性

  7.2项目沟通的要求

  7.3项目沟通矩阵图

  7.4项目经理沟通矩阵图

  7.5项目组通讯方式

  7.6沟通中的过滤与障碍

  7.7产生沟通障碍的原因

  7.8项目启动会议

  7.9沟通管理计划

  7.10有效沟通的方式

  7.11项目经理在沟通中的作用

  7.12项目团队成员之间的沟通

案例研讨：制定项目沟通计划

华为项目管理模板参考

  WBS（模板）

  进度计划表（模板）

  风险管理表（模板）

  沟通计划表（模板）

  PERT图的绘制（模板）

  战争地图

第五讲：执行力执行-----制度化

计划一旦制定就要落实下去，用制度管人，变人治为法治。

四、4R运营制度化

（1）COO制度；（2）质询会制度。

五、狼性执行超级实用工具：YCYA制度

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

第六讲：执行力检查-----及时化

1、 项目沟通管理

2、 项目监控方法与工具

  2.1应用进度计划表

  2.2召集会议

  2.3观察与检查

  2.4项目跟踪计划

  2.5定期反馈与报告

3、 项目变更管理

案例研讨：制定项目的进度图

华为项目管理模板参考：

  项目会议纪要（模板）

  项目状态报告（模板）

  项目变更管理表（模板）

  项目管理制度

  鱼骨图

  对策表

  PDCA循环          

第七讲：执行力结果-----激励化

1、 销售队伍的激励原理与方法

2、员工成长的过程

3、人性需求的五个层次

　◆激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则

　◆金钱以外的10种激励方法

*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程