1引言
商务谈判是企业利润的重要来源，同时也是控制后期回款风险的重要手段，谈判过程是双方实力、心理和能力的较量，然而大部分企业管理人员与销售人员缺乏专业的商务谈判训练，害怕丢单，面对客户步步紧逼和不断提出的需求，不断妥协合同条款，造成多次降价并让步付款条件，以至于给客户的承诺无法实现，导致合同后期执行被动，有的项目利润微薄，有的付款苛刻，甚至给企业带来巨大的风险，所以专业的谈判策略学习和训练对于每个企业的管理人员和营销人员是必不可少的环节。
2课程目标
通过商务谈判IPCA系统的学习和演练，让企业管理人员、采购人员和营销人员学会并掌握商务的谈判的流程、方法、策略与技巧。
3课程收益
本课程是结合多年销售与管理经历以及工业品行业大量成功与失败谈判案例开发而成的IPCA系统， 通过本课程的学习，学员通过大量实战案例的分享、分析、研讨与演练，并提供系列工具， 让学员通过两天时间的学习和训练具备一般商务谈判的技能。
课程大纲
一、 认识双赢商务谈判
双赢商务谈判的三大标准
商务谈判利益的三个层面
哈佛商务谈判的四个原则
进入谈判报价环节的五个前提
客户谈判的心理分析
高效商务谈判的价值分析
政商谈判案例研讨：高层谈判 一马平川
失败谈判案例分析：400万订单为何谈飞了
IPCA谈判系统
谈判筹码建立与分析
筹码的力量分析与运用
经典案例解析：卖场销售过程
二、 有效的情报是谈判成功的前提（I）
商业情报对于成功谈判的价值
谈判所需要的五大情报
了解谈判对手
谈判方决策链分析
收集并分析同台竞争者的信息
我方筹码与优势分析
通过线人获取对方预期与底线情报？
如何在谈判前期做必要的商务公关
案例分享：2009年力拓情报门事件
案例练习：面对老客户的降价谈判该收集哪些情报，采取什么策略才能实现谈判双赢？
三、 系统策划是谈判成功的关键（P）
如何确定我方的谈判目标
分析对方关键需求的层级
分析对手的人员及关系
评估双方需求的优先顺序
评估双方筹码及力量
案例：中层有线人，老客户订单为何未谈成？
列出备选方案
人员分工策划
设计谈判策略
强有力数据或资料呈现
引导对方的思考方向或角度
各方利害分析
客户痛点升华
我方让步策略
压力或诱惑成交
三个有效的谈判策划工具
策划工具演练：如何实施欠款大客户的谈判策划？
策划工具演练：面对客户无法满足的交期如何谈判策划
四、 有效的沟通是成功谈判的根本（C）
沟通的智慧—沟通之道是情理之道
沟通从心开始，目的为了改变
商务谈判沟通的4个环节
A开局的策略与技巧
如何建立开局优势和开场氛围
破冰的策略与方法
探底线与关键需求问问题的技巧
攻心式谈判逻辑
案例：探寻需求的三个层级？
制约对方请示上级
B报价的策略与技巧
先开价的好处与弊端，何时先开价
后开价的好处与弊端，何时后开价
西欧式报价策略—高开低走
日本式报价策略—低开高走
报价的注意事项
案例：敲山镇虎 高开低走
C应对还价的策略与技巧
客户的砍价心理分析
销售人员为何屡被砍价
案例：甲方指定的项目为何一降再降
找分歧的原因和价值点
讨价还价的艺术
不得接受客户的第一次还价
对对方的出价和还价表示惊讶
如何面对对方吹毛求疵找问题
如何化解对方公司的制度约束
如何面对客户拿竞争对手来压价
案例：客户拿强劲对手来压价如何应对
D让步的技巧与策略
让步的智慧—让步之道是交换之道
如何制定价格让步表
谈判让步的注意事项
案例：你会选择哪一种降价方式
价格谈判铁三角
E破解谈判僵局的6大策略
搁置争议转移议题
如何虚拟高层
案例:客户坚持要主帅出面怎么办？
将公司内部的流程制度强加于对方
适当拖延答复
叙旧情强调双方共同点
更换环境、人员或者由领导出面
视频研讨：谈判过程分析与策略改进？
引导说服突破低价的10大策略与技巧
说服的智慧—说服之道是利害之道
你说价格我说价值
转换角度
转换话题
改变参照物
核算成本
放大降价后的痛苦
放大竞争对手的风险
价值展示(工厂参观/样板工程)
人情投入
利益交换
案例分析：客户的痛点就是我们的筹码
五、 达成共识双赢是谈判的目标(A)
久拖不下，如何应用时间压力策略
案例：利用时间建立成交压力和优势
见好就收，落袋为安
获得起草协议的主动权
促成成交的技巧
影响成交的心理障碍
客户成交的信号
促进客户成交的10个方法
--请求成交法
--假设成交法
--选择成交法
--小问题成交法
--稀缺成交法
--从众成交法
--优惠成交法
--保证成交法
--试用成交法
--对比成交法
成交后的跟踪
案例：签合同时为何客户又谈价格
六：现场场景演练
老师讲解谈判场景脚本（案例三选一）
全体学员分组策划/策划方案PK
优胜2组抽调学员排演/排演策划
谈判演练
学员点评/老师点评
第二轮演练
场景案例演练与点评：如何说服经销商
场景案例演练与点评: 催款谈判案例
场景案例演练与点评：如何突破客户低价
