第一讲  “看得见的手”的缺陷

  新环境下管理效率的缺失；

²  企业需要创新而非守成

²  管理的官僚化与成本上升

²  企业精神的缺乏

  市场交易成本与管理成本；

²  管理成本VS交易成本；

²  独立经营的优劣；

²  竞争由管理转向市场创新；

  企业内部单位模拟经营

²  交易成本低于管理成本

²  风险、责任与收益的统一

²  企业创造精神的激发

第二讲  什么是阿米巴模式

  什么是阿米巴模式

²  什么是阿米巴

²  阿米巴的核心—独立核算

²  培养内部企业家

  阿米巴模式前提条件

²  外部环境变化快

²  小单位边界-业务完整化

²  市场交易的替代性

  阿米巴模式的步骤

²  划分阿米巴单元

²  委任责任人

²  制定核算模式

²  阿米巴的运行

第三讲  模拟经营单元的划分

  阿米巴——模拟独立经营单元

²  阿米巴细分的两大原则

²  阿米巴细分的四大类型

  根据职能进行阿米巴划分

²  研发部门阿米巴及其特征

²  制造部门阿米收及其特征

²  营销部门阿米巴及其特征

²  管理部门阿米巴及其特征

  根据业务种类进行阿米巴划分

²  事业单元阿米巴及其特征

²  产品品类阿米巴及其特征

  责任人的选择

²  选择“老板”思维的人，而非管理者

²  成功阿米巴责任人六大要素

案例与讨论：职能管理部门可以阿米巴化吗？

第五讲  单位时间核算制

  如何核算阿米巴的业绩

²  收入掌握方法

²  费用掌握方法

²  时间掌握方法

  什么是单位时间核算制

²  附加价值

²  单位时间附加价值

  提高单位时间价值的三种方法

²  增加订单

²  降低费用

²  提高效率

  主要部分的核算

²  制造阿米巴的核算

²  营销阿米巴的核算

²  服务阿米巴的核算

  阿米巴核算的七大原则

²  对应原则

²  双重确认原则

²  追求完美原则

²  肌肉型经营原则

²  提高效率原则

²  现金本位原则

²  玻璃透明原则

第六讲  企业内部市场化与结算

  内部定价原则

²  市场替代法

²  成本会计法

²  目标利润法

²  目标分解法

  内部转移支付

²  什么是内部转移支付

²  如何合理使用内部转移支付权

²  内部转移支付方法

  模拟经营成果输出

²  模拟财务报告

²  经营成果的分析与改善

第七讲  阿米巴模式运营要点

  目标与计划

²  PDCA循环与改善

²  目标制定的smart原则

²  年度、月度与执行计划

  领导与授权机制

²  承担责任与充分授权

²  高度透明的经营环境

²  领导者的责任与作用

  业绩评估与应用

²  阿米巴单元业绩考评

²  评估结果的应用

  阿米巴人才的选拔

²  对经营型人才的投资

²  人才选拔机制-赛马不相马

²  成为阿米巴的真实投资者

第八讲  阿米巴模式的保障-OKR考核

  阿米巴考核的特征

²  KPI（关键业绩指标法）考核的局限性

²  注意过程还是成果？

  什么是OKR（关键目标与成果法）

²  OKR指标来源

²  OKR指标的测量方法

²  OKR指标的要素

  OKR考评结果的应用

²  目标与计划的改善

²  薪酬与奖励

²  职务升降与淘汰