导师：张子凡

课时：2天

对象：企事业单位的高层领导者、中层领导者以及致力于成为领导型的人才等

功效：立竿见影，业绩说话

课程模块

模块一，领导者的特质与修炼

模块二，领导力需具备的内涵能力

模块三，成就团队，成全自己

课程纲要

模块一，领导者的特质与修炼

一.定位 | 企业家/纵横家/艺术家

二.3项修炼 | 做人，说话，办事

三.共赢起点 | 管好自己的情商

四.恰当方式表达自己的观点

五.自己干确实顺手，但不利发展

六.格局大到极致，细节小到入微

七.高维打低维 | 让自己值得追随

八.修炼 | 成大业的思维和心智

九.方法 | 比能力重要100倍

十.目标 | 先为自己做个生涯规划

模块二，领导力需具备的内涵能力

一.表达力 | 跟谁都能聊的来！

二.理解力 | 理解+应用

三.学习力 | 死磕长板+与时俱进

四.领悟力 | 先知先觉

五.规划力 | 定方向，给战略

六.辅导力 | 指导团队落地做实

七.影响力 | 正向情绪加速裂变

八.组织力 | 协调干件不平凡的事

九.创新力 | 继承而后创新

十.整合力 | 整合拉动业绩高增长

模块三，成就团队，成全自己

一.3维 | 引导，指导，辅导

二.时代背景下新员工成长之路

三.赋能 | 提升人的能动力

四.“老板心态”是怎样炼成的？

五.你很棒 | 项目经理负责制

六.挑毛病总是容易的

七.科学做事 | 培养1-2个“护法”

八.打造狼性文化，孵化神级队友

九.裂变 | 推行标准化、专业化

十.突破 | 自以为是，自我设限

十一.为什么要推行“5岗4薪3人”

十二.何谓“总经理小组负责制”