对象：营销高管/渠道管理者

价值：正确认知渠道管理理念与要务，拓宽思路，得到好方法，助力业绩提升

形式：经营分析会

风格：寓教于乐，高频互动

时长：1天

课程模块：

模块一| 渠道应该这样管

模块二| 渠道业绩高增长

模块三| 渠道创新有方法

课程纲要：

模块一| 渠道应该这样管

一.“怎么干”变成“谁来干”

二.培养神一样的队友

三.标准化：拜访及动作

四.了解人性，发现规律

五.组织渠道商高频互动

六.对渠道商的合理分类

七.渠道管理管什么？

模块二| 渠道业绩高增长

一.渠道激励与奖励

二.渠道培训

三.渠道关怀

四.共享资讯和0-1的经验

五.选对人，做成事

六.改变模式和机制

模块三| 渠道创新有方法

一.服务创新

二.客户关系管理创新

三.赋能创新

四.创新激励

五.把代理商变成合伙人

六.管理和运营模式创新

七.新员工服务老客户