【课程背景】

◆当今世界各国已对产业“转型升级”竞争进入白热化状态，唯恐落后，而中国千万艘“企业号”船长，已经感受到宏观经济“新常态”、减速换挡期扑面而来的阵阵寒意；

◆欧美再工业化、制造业回流的威胁如同芒刺在背。面对更加莫测的汪洋商海，船长们需要另辟蹊径，更快地发掘商机、拓展新航道，开辟新蓝海；需要更早、更远地发现危机，以灵敏的、胜出对手的反应速度，及时转向绕过诸如百慕大三角之类的死亡海域；需要提升生产效率和智能化水平，亦即发明更先进的航海技术，不断提高航速和灵活性；需要更高明、更有效的生产组织和经营管理方式，以无限趋近用户为导向，带动研发设计、生产制造、品牌营销三位一体的新型能力，壮大编队、从独轮进化为航母群，分赴各个海域展开竞争。

【课程收益】

◆解决企业产业升级换代的两化深度融合是什么？

◆了解先行“工业化”与“信息化”两化融合的现状；

◆掌握两化融合管理体系标准内容；

◆如何具体开展两化融合工作及所面临的种种困境，以及化解之道。

【学员对象】

◆ 从事企业管理的中高层管理的领导干部与管理人员等。

【培训形式】

◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。

【课程大纲】

第一天

第一讲  两化融合管理概论

          1. 什么是两化融合

2. 两化融合的具体内容是什么

3. 目前先行开展两化融合的现况概述

4. 两化融合的重要意义

5. 小组讨论

6. 案例分享

第二讲   两化融合管理标准体系GB/T 23020-2013（一）

1. 前言、引言

2. 范围

3. 规范性引用文件

4. 两化融合管理体系

   4.1总体要求

   4.2文件要求

       总则

       文件控制

       记录控制

第三讲   两化融合管理标准体系GB/T 23020-2013（二）

5. 管理职责

   5.1最高管理者

   5.2管理代表

   5.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点

   5.4两化融合的方针

5.5两化融合的目标

5.6两化融合管理体系策划

5.7职责与协调沟通

6. 基础保障

   6.1总则

   6.2资金投入

   6.3人才保障

   6.4设备设施

   6.5信息资源

   6.6信息安全

第四讲   两化融合管理标准体系GB/T 23020-2013（三）

7. 实施过程

   7.1总则

   7.2策划

7.3业务流程与组织结构优化

7.4技术实现

7.5匹配与规范

7.6运行维护

7.7数据开发利用

7.8动态调整

8. 测评与改进

   8.1总则

   8.2评估与诊断

   8.3件事与测量

   8.4内部审核

   8.5考核

   8.6管理评审

   8.7改进

第二天

第五讲   我国企业两化融合的现状与问题

1. 当前我国两化融合的点、线、面之状况

2. 工信部的评估规范国家标准GB/T 23020-2013建设指南实施

3. 两化融合的六个评估视图和四个发展阶段理论

4. 两化融合评估指标体系和评价方法

5. 小组讨论

6. 案例分享

第六讲   两化融合的发展趋势

 1. 阐述当前我国两化融合的发展趋势

2. 解读：《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》（工信部信〔2013〕317号）

3. 两化融合管理体系的要素关系与贯标难点

4. 分组讨论

第七讲   “工业4.0”的发展趋势与现况

1. 什么是“工业4.0”？

2. “工业4.0”的发展由来

3. “工业4.0”的具体内容

4. 实现“工业4.0”的路线图与路径

5. 国内外先进视频

第八讲   培训总结

1.疑难问题解答

2.与企业管理层及学员自由交流

3.本次培训总结