课程背景：
随着IATF 16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对标准提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程讲解IATF16949:2016的标准要求，加深学员对标准的理解，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。
学员背景要求：
具备ISO/TS 16949：2009内审员资格；希望理解IATF 16949：2016要求的人员
参加人员：
准备实施和更新IATF 16949：2016的与质量体系相关工作的人员。
培训教材：
每位参加人员可获得一套培训教材。已获得颁发的ISO/TS 16949：2009内审员证书的学员，培训后可直接换发IATF 16949：2016内部审核员证书。
课程收益：
理解IATF 16949：2016标准要求和审核概念；
理解新旧版本16949的差异；
颁发IATF 16949：2016内部审核员证书。
课程优势：
本课程满足了美国质量认证认可委员会（RABQSA）和国际专业资格认可协会(IPC)的内部审核员的资格要求。完全满足IATF 16949：2016及ISO19011对内部审核员的资格要求。在接受第三方审核时，本课程证书可以作为客观证据提交给认证机构；
培训方式：
小组练习
模拟演示
培训练习
培训教材
课程大纲：
一、新版标准产生背景及重要差异介绍 二、新版条文精讲 引言 · 1．范围 · 2．规范性引用文件 · 3．术语和定义 · 4．组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 4.4.1产品和过程一致性 4.4.1.1产品安全 4.4.1.2外包过程 · 5．领导作用 5.1领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.1.1企业责任 5.1.1.2过程效率 5.1.1.3.过程所有者 5.1.2以頋客为关注焦点 5.2方针 5.2.1质量方针的制定 5.2.2质量方针的沟通 5.3组织的角色、职责和权限 5.3.1组织的角色、职责和权限-补充 5.3.2产品要求符合性和纠正措施 · 6．策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 · 7．支持 7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.5.1总则 7.1.5.2测量溯源 7.1.5.2.1校准/验证记录 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5形成文件的信息 7.5.1总则 7.5.1.1质量管理体系文件 7.5.1.2质量手册 7.5.2创建与更新 7.5.3形成文件的信息的控制 |
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· 8．运行
8.1运行策划和控制
8.2产品和服务的要求
8.2.1顾客沟通
8.2.2产品和服务要求的确定
8.2.3产品和服务要求的评审
8.2.4产品和服务要求的更改
8.3产品和服务的设计和开发
8.3.1总则
8.3.2设计和开发策划
8.3.3设计和开发输入
8.3.4设计和开发控制
8.3.5 设计和开发输出
8.3.6设计和开发更改
8.4外部提供过程、产品和服务的控制
8.4.1总则
8.4.2控制类型和程度
8.4.3外部供方的信息
8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
8.5.2标识和可追溯性
8.5.3顾客或外部供方的财产
8.5.4防护
8.5.5交付后的活动
8.5.6更改控制
8.6产品和服务的放行
8.7不合格输出的控制
· 9．绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则
9.1.2顾客满意
9.1.3分析与评价
9.2内部审核
9.3管理评审
9.3.1总则
9.3.2管理评审输入
9.3.3管理评审输出
· 10．改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
