课程目标：

——了解有关BIQS的管理范围、对象、基本理念及实施要点

——掌握推行技巧，以顺利通过顾客审核

——了解核心工具之内在联系与应用技巧

——了解BIQS推行活动之策略

——提升管理水平：提高效率、降低浪费、降低风险

课程性质及特色：

——以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

——案例分享：更易理解、掌握知识点；

——知识和技能训练。

课程方法：

采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

课程对象：

有一定的制造型企业实际工作、管理实战经验的公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师。

课程大纲

第一部分：课程简介

——BIQS的来源

——BIQS与QSB、QSB+的关系

——BIQS主机厂对供应商的要求

——BIQS架构、与TS关系等介绍

——BIQS打分规则及证书管理

第二部分：BIQS工具解析

工具1：不合格品控制 / 材料标识

工具2：过程分层审核

工具3：过程潜在失效模式及后果分析

工具4：PFMEA-风险降低与年度评审

工具5：应急替代管理

工具6：防错装置验证

工具7：量检具校准+测量系统分析

工具8：快速反应问题解决流程

工具9：团队问题解决流程

工具10：质量关注检查

工具11：标准化作业

工具12：过程变更控制

工具13：验证岗位（最终检测/CARE/GP12）

工具14：变更控制-量产试运行

工具15：按灯系统实现

工具16：报警及逐级上报

工具17：目视化控制

工具18：目视化标准-沟通与理解

工具19：过程控制

工具20：过程控制计划实施

工具21：过程能力评审

工具22：返工 / 返修确认

工具23：后馈与前馈

工具24：培训

工具25：异物要求

工具26：维护

工具27：先进先出与材料处理流程

工具28：批准包装发运

工具29：供应链管理

工具30：安全管理