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精益工具——5S与目视化管理

最后更新:2021-04-07 15:45
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天(每天6小时))
我要报名课程内容介绍

课程背景:

1、日本,台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展,其中有一个很关键的点是能够全力执行5s

2、中国很多企业也在推行5s,但是效果不是很好,甚至很多人在说,自己家里的5S都没有搞明白,企业的5S怎么能够做好

3、5s对于企业,尤其是制造企业来说,是一个很好的管理工具

4、5s执行比较好的话,可以帮忙企业更好的管理,提升品质,提升绩效

5、5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。

 

课程收益:

1、了解5S的基础知识。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。

3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。

4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

 

课程对象:

制造企业高管和一线管理者

制造企业一线员工

制造企业具体负责5S推动的部门主管和员工

想提升企业整体面貌的企业

 

课程纲要:

 

第一部分:5S管理

 

第一单元  5S基础知识

 5个“S”的具体含义

1、 整理:区分必要品和非比必要品,现场不防止非必要品

2、 整顿:将寻找物品的时间减少为零

3、 清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

4、 清洁:将整理,整顿。清扫进行到底,并且制度化

5、 教养:对于规定的事情,大家都要遵守执行

 5S是现场管理的基础

1、 安全管理与5S

2绩效管理与5S

3品质管理与5S

4、 设备故障与5S

 5S推动带来的好处

  1、5S是最好的营销专家

  2、5S是节约专家

  3、5S是标准化的推行专家

  4、5S是工厂安全的守护专家

  5、5S是促进作业者愉快工作专家

 

第二单元  现场5S的推进及其重点

 整理的推行要点

1、 缺乏整理所产生的浪费

2、 推行的要领介绍

3、 整理之"要"与"不要"分类标准范例

4、 使用周期确认推行要领

5、 案例---跳蚤市场

 整顿的推行要点

1、 彻底地进行整理

2、 只留下必需品,最低限度必需品;

3、 确定放置场所和方法

4、 进行标识管理

5、 案例—--某集团统一的摆放要求和标识要求

 清扫的推行要点

1、 清扫的推行要领

2、 清扫的推行步骤

3、 “一平方米”概念的推行

 清洁的推行要点

1、 清洁推行的要领

2、 清洁的推行步骤

3、 案例“区域管理人责任制”实施

 素养的推行要点

1、 素养形成的基本过程

2外资企业长用的素养形成步骤

3、 案例:800月薪的500处罚

 

第三单元  5S的有效推行

 5S推行失败的原因分析

 5S推行成功的条件

 5S推行的核心

1、 高层管理者的重视与支持

2、 推行5S的应有心态

3、 5S的推行要循序渐进

4、 督导与评审

5、 制定活动规则---具体的要求表单

 点面结合的推行方式

 推行的步骤

  1、5S活动推行顺序

  2、建立5S推行组织

  3、规划5S责任区域

  4、制定5S推行方针及目标

  6、5S推行定期活动

 

第四单元  5S活动推行全攻略

 5S活动(一) 整理

1、制定要和不要的标准

2、重点要与不要的场所

3、红牌作战

4、不要物品的清理

5、自我每日检查

 5S活动(二) 整顿

1、 物品的分类

2、 决定放置位置---公司制定统一的标准

3、 决定放置方式

4、 划线定位----前期按照划线,等从形式到习惯了就可以取消

5、 明确标识

 5S活动(三) 清扫

  1、区域划分

  2、区域责任制制度建立

  3、管理者带头完成

  4、例行清扫,注意死角

  5、高管定期巡查

  6、注意安全

 5S活动(四) 清洁

  1、落实前面3S工作。

  2、制定相关规章制度

  3、定期三阶段的不间断宣导

  4、辅助于考核

 5S活动(五) 素养

  1、教育训练

  2、辅助监督

  3、理念的深入,辅助于一些活动

  4、形成习惯,

  5、责任意识培养,保持

 

第五单元  100%责任意识的培养

 推行5S是一种使命,是一种责任

 拒绝借口,勇于担责

  1、5S推动容不得半点不负责任

  2没有任何借口不执行5S

  3、责任止于我

  4、对结果负责,对现场负责

 勇于承担100%责任

  1、100%的意识建立

  2、三鹿倒闭记

  3、承担结果是为了更好的改变结果

 让100%责任成为一种习惯,让5S成为一种习惯

  1、5Q的木桶定理

  2、责任带动荣耀

  3、全体宣誓

 

第二部分:目视化管理

——什么是目视管理?

——为什么要实行目视管理?

——实行目视管理的优点有哪些?

——如何开展

目视管理的形式和来源

目视管理的构成

目视管理的标准

——评审

——个职能部门的实例展示

 


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