课程背景：

为什么待遇提高了，还是留不住人、也招不到人？

为什么领导干部能力强，但却起不到带头作用。

为什么员工执行不到位，出现问题就扯皮？

……

纵观企业中的战略不清、指令不明、沟通不畅、组织不力……

究其根源是思维认知的问题。思维决定行为，行为决定结果。

如何实现思维理念和思维模式的突破与创新？

如何在第一时间抓住问题的关键？

如何实现一个组织的高效协同？

……

管理要落地，思维要先行。

正统的英国博赞思维导图，是解决以上问题的一个创造性思维工具。大量世界500强企业在学习正统的思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。

思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式和思考工具，其非常重要的功能就是解决一个字：想，包括两大能力联想力和想像力、，管理更需要提升这两大能力。

本课程围绕“体、相、用”三个部分，结合管理的“想到思考之源、”和“做到绩效之本、”，旨在帮助管理者发掘自我潜能，提升工作效能，打造高效团队。

课程收益：

● 三大思维：全脑思维、发射思维和结构化思维。

● 七大工具：思维导图六相法、目标分析一话两点法、目标设定结构法、思维导图建构法、问题解决七维模型、创意激发模型、正负新行创新模型

● 看见我的思维，建立整体系统思考的基础，提高思维效率。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：各企业单位中高层管理者、高潜能骨干

课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演

课程大纲

课程导入：人类本能思考技术

第一讲：体

一、分

案例分析：左右脑分工

1. 左脑思维VS右脑思维

案例分析：左脑是狐狸，右脑是刺猬

智商与情商

2. 意识对话

二、合

三、想

1. 想：扩散思考

2. 新：创新定义

3. 心：心智模式

案例分析：什么阻碍了创新？

第二讲：相

一、图导思维

案例分析：类导图

二、思维六相

案例分析：看见我的思维

工具实战：思维导图六相法

第三讲：用

一、想到思考之源

1. 突破心智的“想”

1）目中有人

2）目标思维

3）结论先行

工具实战：目标分析一话两点法

a目标设定结构法

b思维导图建构法

2. 回归理性的“想”

案例分析：决策三重智慧：时间智慧、空间智慧、辩证智慧

工具实战：问题解决七维模型

二、做到绩效之本

1. 创新工作

1）提升想象力的要点

2）创意杀手

工具实战：创意激发模型：从0到1

a从1到多

b从多到广

2. 创新合作

1）珍视差异

2）探索第3方案

案例分析：1+1=3，10，100

工具实战：正负新行创新模型

课程总结