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《华为以奋斗者为本的干部管理》

最后更新:2020-12-10 11:22
企业内训课程价格 参考价格:待定 (1-2天(每天6小时))
我要报名课程内容介绍

课程背景:

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具,这将给你的干部队伍建设带来全新的启发和思考。

 

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

课程方式:理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

 

课程大纲

第一讲:构建核心价值观为本的干部队伍

一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

二、华为文化的核心价值观解读

三、干部管理首要任务就是核心价值观认同

1. 干部要担负起公司文化价值观的传承

2. 干部最重要的才能就是影响文化的能力

3. 思想权和文化权是干部最大的管理权

四、干部的使命和责任

1. 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标

2. 开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向

3. 全局立场,不断改进端到端的业务流程

五、对干部个人的要求

1. 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2. 不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度

3. 敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

4. 管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度

5. 管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

 

第二讲:将军是打出来的

一、华为人才发展的核心理念

1. 培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2. 培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

3. 真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法

1. 从秀才-士兵-士官-将军

2. 炸开人才金字塔,发展人才双通道

1基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖

2)基层员工-业务骨干-业务专家

3. 干部管理框架:选-用-育-留-管

4. 华为干部管理全流程体系

1)干部任命三权分离流程

2)干部继任计划管理

3)新上岗干部前90天转型

4)不合格干部调整

5. 干部业务能力建设框架

1)持续选拔,明确希望重于提升技能

2)强调一致性和实战型

3)道重于术,术以载道

4)高级干部管理研讨

三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰

1. 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的

2. 干部选拔三优先原则

1)优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

2)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

3)优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

3. 干部选拨的关键行为

1)品德与作风是干部的资格底线

2绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的

3)领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4. 干部能上能下, “之”字型成长,坚持末尾淘汰

5. 建立后备干部队伍,保障事业持续发展

 

第三讲:“导向冲锋”的激励机制

一、激励机制理念

1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2. 要给火车头加满油、适当拉开差距

3. 激励服务战略,分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1. 基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2. 虚拟受限股权激励机制

3. TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1. 愿景目标、发展与成长、环境

2. 内在动机、危机激励

3. 负面激励

 

第四讲:华为干部管理主要经验和启发

1. 人才密度与培养、干部选拔与淘汰

2. 严格选拔——系统培训——导师制——压担子

3. 利益共同体:力出一孔,利出一孔

总结与回顾


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